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Change Content

Unser Change Content

Elementare Inhalte unserer Seminare, Kurse und Workshops

Kurt Lewins "Model of Change"

Kurt Lewins „Modell des Wandels“ ist eine grundlegende Theorie in den Bereichen Sozialpsychologie und Change Management. Es bietet wertvolle Einblicke in den Prozess der organisatorischen und individuellen Transformation. Das Modell besteht aus drei Hauptphasen: „Unfreeze“, „Change“ und „Refreeze“.

1. Unfreeze   Change Content

In dieser ersten Phase erkennt das Modell, dass Veränderungen oft auf Widerstand stoßen, da Menschen und Organisationen die gewohnten Zustände bevorzugen. Um diesen Widerstand zu überwinden, betont Lewin die Bedeutung des „Auftauens“ der bestehenden Denkweisen, Einstellungen und Verhaltensweisen. Dies umfasst das Schaffen von Dringlichkeit und Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung, das Durchbrechen etablierter Routinen

2. Change    Change Content

Nachdem der aktuelle Zustand erfolgreich „aufgetaut“ wurde, liegt der Fokus auf der Umsetzung der gewünschten Veränderungen. Diese Phase beinhaltet die Einführung neuer Prozesse, Systeme, Strukturen oder Verhaltensweisen. Es ist entscheidend, Unterstützung, Ressourcen und Schulungen bereitzustellen, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen. Es ist üblich, dass während der Veränderungsphase Widerstand entsteht, und Führungskräfte müssen aktiv mit den Betroffenen zusammenarbeiten, um diese Hindernisse erfolgreich zu bewältigen.

3. Refreeze   Change Content

Während der Phase des „Einfrierens“ (oder „Verfestigens“) werden die neuen Verhaltensweisen und Prozesse stabilisiert und in den täglichen Betrieb integriert. Diese Phase hilft sicherzustellen, dass die Veränderungen im Laufe der Zeit nachhaltig sind und zur neuen Norm werden. Dies umfasst die Verstärkung der gewünschten Verhaltensweisen, die Anerkennung erfolgreicher Anpassungen und die Ausrichtung der Systeme und Strukturen des Unternehmens, um die Veränderungen vollständig zu unterstützen.

Der Lean Change Canvas

Der Lean Change Canvas ist ein Tool, das in agilen und iterativen Umgebungen verwendet wird, um Veränderungsinitiativen zu planen und zu gestalten. Hier ist eine kurze Zusammenfassung der Hauptelemente des Lean Change Canvas:

Der Lean Change Canvas ist ein agiles Werkzeug, das entwickelt wurde, um bei Veränderungsprozessen in Unternehmen zu unterstützen. Es basiert auf den Prinzipien von Lean Startup und kombiniert diese mit Erkenntnissen aus dem Change Management. Der Canvas besteht aus neun Feldern, die relevante Aspekte einer Veränderung abbilden, darunter der Grund für die Veränderung, die beteiligten Stakeholder, die geplanten Maßnahmen und die Erfolgskriterien. Durch die Nutzung des Lean Change Canvas können Veränderungsinitiativen besser geplant, kommuniziert und gesteuert werden, was zu einer erhöhten Erfolgschance und Akzeptanz innerhalb des Unternehmens führen kann.

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Clips des Digital Change Masters!

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Unsere neuesten Blogartikel rund ums Thema Change!

Entdecke Blogartikel rund um das Thema Digitalisierung und Change Management!  Change Content

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Weitere Change-Informationsquellen

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Prosci ist eine renommierte Website, die sich auf Change Management spezialisiert und Unternehmen sowie Fachleute mit umfangreichen Ressourcen, Tools und Trainings unterstützt, um erfolgreiche Veränderungsinitiativen durchzuführen.

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Kotter gehört Kotter, einem Unternehmen, das auf Beratungsdienste für Change Management und Unternehmensumwandlungen spezialisiert ist, und bietet Expertise, Tools und Ressourcen, um Organisationen dabei zu unterstützen, erfolgreiche Veränderungsprozesse umzusetzen.

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Das Changement Magazin ist ein Online-Magazin, das sich auf das Thema Change Management und Unternehmensentwicklung konzentriert. Sie bietet aktuelle Artikel, Expertenbeiträge und Ressourcen, um Fachleute und Organisationen mit wertvollen Einblicken und Tipps für erfolgreiche Veränderungsprozesse zu versorgen.

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Von den Machern des bundesweiten IHK-Zertifikatslehrgangs „Digital Change Manager“

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4-Advice. Change & Innovation Management

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Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert