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Unser Change Content
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Kurt Lewins "Model of Change"
Kurt Lewins „Modell des Wandels“ ist eine grundlegende Theorie in den Bereichen Sozialpsychologie und Change Management. Es bietet wertvolle Einblicke in den Prozess der organisatorischen und individuellen Transformation. Das Modell besteht aus drei Hauptphasen: „Unfreeze“, „Change“ und „Refreeze“.
1. Unfreeze 
In dieser ersten Phase erkennt das Modell, dass Veränderungen oft auf Widerstand stoßen, da Menschen und Organisationen die gewohnten Zustände bevorzugen. Um diesen Widerstand zu überwinden, betont Lewin die Bedeutung des „Auftauens“ der bestehenden Denkweisen, Einstellungen und Verhaltensweisen. Dies umfasst das Schaffen von Dringlichkeit und Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung, das Durchbrechen etablierter Routinen
2. Change 
Nachdem der aktuelle Zustand erfolgreich „aufgetaut“ wurde, liegt der Fokus auf der Umsetzung der gewünschten Veränderungen. Diese Phase beinhaltet die Einführung neuer Prozesse, Systeme, Strukturen oder Verhaltensweisen. Es ist entscheidend, Unterstützung, Ressourcen und Schulungen bereitzustellen, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen. Es ist üblich, dass während der Veränderungsphase Widerstand entsteht, und Führungskräfte müssen aktiv mit den Betroffenen zusammenarbeiten, um diese Hindernisse erfolgreich zu bewältigen.
3. Refreeze 
Während der Phase des „Einfrierens“ (oder „Verfestigens“) werden die neuen Verhaltensweisen und Prozesse stabilisiert und in den täglichen Betrieb integriert. Diese Phase hilft sicherzustellen, dass die Veränderungen im Laufe der Zeit nachhaltig sind und zur neuen Norm werden. Dies umfasst die Verstärkung der gewünschten Verhaltensweisen, die Anerkennung erfolgreicher Anpassungen und die Ausrichtung der Systeme und Strukturen des Unternehmens, um die Veränderungen vollständig zu unterstützen.
Der Lean Change Canvas
Der Lean Change Canvas ist ein Tool, das in agilen und iterativen Umgebungen verwendet wird, um Veränderungsinitiativen zu planen und zu gestalten. Hier ist eine kurze Zusammenfassung der Hauptelemente des Lean Change Canvas:
Der Lean Change Canvas ist ein agiles Werkzeug, das entwickelt wurde, um bei Veränderungsprozessen in Unternehmen zu unterstützen. Es basiert auf den Prinzipien von Lean Startup und kombiniert diese mit Erkenntnissen aus dem Change Management. Der Canvas besteht aus neun Feldern, die relevante Aspekte einer Veränderung abbilden, darunter der Grund für die Veränderung, die beteiligten Stakeholder, die geplanten Maßnahmen und die Erfolgskriterien. Durch die Nutzung des Lean Change Canvas können Veränderungsinitiativen besser geplant, kommuniziert und gesteuert werden, was zu einer erhöhten Erfolgschance und Akzeptanz innerhalb des Unternehmens führen kann.
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Kotter gehört Kotter, einem Unternehmen, das auf Beratungsdienste für Change Management und Unternehmensumwandlungen spezialisiert ist, und bietet Expertise, Tools und Ressourcen, um Organisationen dabei zu unterstützen, erfolgreiche Veränderungsprozesse umzusetzen.
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Das Changement Magazin ist ein Online-Magazin, das sich auf das Thema Change Management und Unternehmensentwicklung konzentriert. Sie bietet aktuelle Artikel, Expertenbeiträge und Ressourcen, um Fachleute und Organisationen mit wertvollen Einblicken und Tipps für erfolgreiche Veränderungsprozesse zu versorgen.
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