DIGITALEN CHANGE ERFOLGREICH FÜHREN & UMSETZEN

Für Change Botschafter, Projektteams, Führungskräfte, Weiterbildung und Geschäftsführung

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Meistere jetzt deine digitale Transformation.

Befähige dich und deine Teams zur erfolgreichen Umsetzung gewünschter technologischer, organisatorischer und menschlicher Veränderungen.

Lass dich von uns zum Digital Change Master weiterbilden oder setze mit uns deine Change-Projekte erfolgreich in die Tat um und werde dadurch profitabler und agiler.

Analysiere in nur wenigen Minuten die Veränderungsbereitschaft deiner Organisation und starte dann mit dem Lean Change Canvas in die weitere Analyse, Konzeption und Umsetzung deiner Veränderung. 

Dein Kick Starter für erfolgreichen Change

Mit den von uns auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung entwickelten Change-Tools schaffst du den Start spielend. Wir empfehlen dir für schnelle Umsetzungserfolge:
  1. Analysiere deine Veränderungsbereitschaft mit unserer Befragung zur Veränderungsbereitschaft in nur wenigen
    Minuten.

  2. Buche deinen Lean Change Canvas Workshop mit uns. Im Workshop durchlaufen wir die Phasen Analyse und Konzeption im Zeitraffer und zeigen dir, wie du Lean Change in deiner Organisation erfolgreich und schnell umsetzt.

  3. Danach kannst du entweder selbst mit deinem Change-Projekt starten, ein Seminar zur Vertiefung buchen oder die von dir avisierte Veränderung gemeinsam mit uns in die Umsetzung bringen.

Veränderung ist heute überall – schneller und stärker. Aber die Umsetzung von Change in Unternehmen ist meist viel komplexer, als es zunächst scheint.

Klingt das  bekannt für dich?

Der durch künstliche Intelligenz beschleunigte und verstärkte technologische Fortschritt, Supply Chain-Engpässe sowie New Work zwingen die Unternehmen zu Veränderungen, um ihre Marktposition zu halten oder auszubauen und um Mitarbeitende zu binden. Studien (u.a. t3n 2021 & Wirtschaftswoche 2019) belegen, daß 60-80% der Projekte ohne professionelles Change Management scheitern. Unsere Erfahrung aus >350 Projekten hilft und befähigt, Mitarbeitende zu binden und Projekte erfolgreich zu machen.

nur

20%

gelingen

Kennst du diese Herausforderungen?

BUSINESS ESCAPE ROOM™

Widerstand bei 
den Mitarbeitern und Führungskräften gegen Neues

Digital Change Master Weiterbildung

Hohe Schulungskosten für 
den Wissenstransfer 
an die User

Digital Change Master Weiterbildung

Mangelnde Anwenderkenntnisse und Produktivitätseinbussen

Digital Change Master Weiterbildung

Festhalten an alten Systemen und Arbeitsgewohnheiten

Digital Change Master Weiterbildung

Umsatz-und Profit-Rückgang durch das Festhalten an alten Systemen

Digital Change Master Weiterbildung
Unkenntnis der Führungskräfte zur Remote/ hybriden Mitarbeiterführung
Digital Change Master Weiterbildung

Höhere Implementierungs-Kosten als geplant

Digital Change Master Weiterbildung

Angst vor mehr Transparenz durch digitale Lösungen

Digital Change Master Weiterbildung

Massive Überschreitung 
der Implementierungszeit

Change Management Beratung

Worauf es ankommt!Was passiert ohne professionelles Change Management?

Jede Veränderung ohne professionelles Change-Management erhöht deine Implementierungskosten, verlängert deine Implementierungsdauer und senkt massiv die Produktivität deiner Mitarbeitenden. Dadurch sinkt die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens – ebenso steigt die Fluktuation, was Weiterbildungs-, Recruiting- und Onboarding-Aufwände explodieren lässt.

SEMINARE & PROJEKTE FÜR ERFOLGREICHEN CHANGE

In unserem IHK-Zertifikatslehrgang „Digital Change Manager (IHK)“ lernst du in Live-Online Sessions, wie Change Management funktioniert und wie du es anwendest. Unsere Masterclass „Digital Change Master“ befähigt dich mit der Mischung aus eLearnings, Coachings und bei Bedarf auch Projektbegleitung dazu, Change selbst erfolgreich während des Kurses umzusetzen. In den Projekten beraten wir dich und setzen deine Change-Projekte – gerne gemeinsam mit deinem Projekt-Team – erfolgreich um.

Von Teilnehmern aufgebaute Kompetenzen:

1

Fähigkeit zur Überwindung von Widerständen der Mitarbeitenden und wirksame Einbindung in Veränderungsprozesse

2

Richtiges Setup von Rollen und Verantwortlichkeiten im Team

3

Bewertung des digitalen Reifegrads des Unternehmens und Ableitung von Maßnahmen

4

Absicherung deiner digitalen Transformation durch Informationssicherheit
und Compliance

5

Veränderungsprozesse  analysieren, modellieren und erfolgreich umsetzen

6

Erhöhung der Transparenz und Überwindung von Arbeiten in Silos

7

Aufbau einer agilen, zukunftssicheren (Projekt-) Organisation und Unternehmens-Kultur

Nutzen für dein Unternehmen:

Projekt: Einhaltung des ursprünglichen Zeit-und Budgetrahmens für die Umsetzung der Veränderung – die „Rundum-Sorglos“ Lösung für sicheren Umsetzungserfolg samt externem Blick

Digital Change Master: Befähigung deiner Teams zu Change und Kosteneinsparung deiner Weiterbildungsaufwände von durchschnittlich 62% gegenüber klassischen Seminaren.

Du erreichst eine deutlich höhere Rentabilität und Umsetzungs-Geschwindigkeit schon während des Seminars bzw. im ersten Jahr der Implementierung.

ERKENNE & NUTZE DEINE DIGITALEN POTENZIALE

Wie du startest

Digital Change Management 2024

1. Stelle eine Anfrage auf unserer Website

Digital Change Management 2024

4. Beauftragung und Bezahlung des Vertrags

Digital Change Management 2024

2. Wir rufen dich an, um die Details deiner Anfrage und deine Ziele zu besprechen

Digital Change Management 2024

5. Automatische Freischaltung und sofortiger Start der eLearnings

Digital Change Management 2024

3. Wir stellen dir den Kurs vor, gestalten das optimale Kursformat für dich und für deine Mitarbeitenden und erstellen dir ein individuelles Angebot

Digital Change Management 2024

6. Falls gebucht, Einstieg in die Live Online Sessions zum nächsten Kalendermonat

Bei uns bist du in guten Händen

Wir sind stolz auf unsere Leistungen. Über 25 Auszeichnungen von Top-Wirtschaftsmagazinen Brandeins, Statista und FOCUS von 2015 bis 2024  

Digital Change Management 2024

Change Management

Statista & Brandeins

Digital Change Management 2024

Internet, Media & Entertainment

Statista & Brandeins

Digital Change Management 2024

Versicherungen

Statista & Brandeins

Digital Change Management 2024

Versicherungen

Statista & Brandeins

Digital Change Management 2024

Innovation & Wachstum

Statista & Brandeins

Digital Change Management 2024

Innovation

Statista & Brandeins

Digital Change Management 2024

Digitalisierung

Statista & Brandeins

ERKENNE & NUTZE DEINE DIGITALEN POTENZIALE

Wir sind Montag bis Freitag 
von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da.
ueber-uns

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert