Wie ein persönliches Desaster zum Innovationstreiber wird

Wie ein persönliches Desaster zum Innovationstreiber wird

Thema: Innovation

Ein komplizierter Beinbruch ist kein Spaß und hat meinen damaligen Blick auf 2018 verändert. Aber nachdem ich ein paar Tage im Krankenhaus verbracht habe und darüber nachgedacht habe, welche positiven Dinge ich daraus ziehen kann, habe ich meine Einstellung zu dem Unfall verändert meine Arbeitsweise erneuert.

Wie ein persönliches Desaster zum Innovationstreiber wird
Simon Schoop

Das Desaster ereilte mich an einem Montag

Beim Fußballspielen brach ich mir Mitte Januar 2018 schwer das Schien- und Wadenbein. In den ersten drei Tagen nach dem Unfall fiel es mir schwer, meine persönliche Change-Kurve zu steuern und ich durchlebte eine Menge emotionaler Höhen und Tiefen. Die Gedanken daran, dass ich bis zum Ende des Jahres keinen Sport treiben werde, wahrscheinlich nie wieder in meiner Fußballmannschaft mitspielen kann und die negativen Auswirkungen auf Familie und Finanzen machten mir zu schaffen.

Die Change-Kurve - Akzeptanz vor Verbesserung 

Ich hatte schon 2015 eine ähnliche Verletzung erlitten. Zu wissen, wie schwer der Weg der Erholung sein wird , wie lange es dauern wird und wie frustrierend es oft sein wird, ist nicht der Start ins neuen Jahr, den man sich wünscht. Aber nach einigen emotionalen Tiefen bin ich zur nächsten Phase meiner persönlichen Change-Kurve übergegangen. Und ich schreibe bewusst übergegangen – denn es war ein proaktiver Weg dort hin. 

 

Ich hatte schon 2015 eine ähnliche Verletzung erlitten. Zu wissen, wie schwer der Weg der Erholung sein wird , wie lange es dauern wird und wie frustrierend es oft sein wird, ist nicht der Start ins neuen Jahr, den man sich wünscht. Aber nach einigen emotionalen Tiefen bin ich zur nächsten Phase meiner persönlichen Change-Kurve übergegangen. Und ich schreibe bewusst übergegangen – denn es war ein proaktiver Weg dort hin. 

 

Wie ein persönliches Desaster zum Innovationstreiber wird
Die Change-Kurve (Eigene Darstellung)

Ich habe die „dunkle Nacht des Innovators“ überstanden und die Phasen der Verleugnung und Wut eine Woche nach dem Unfall hinter mir gelassen. Nach einer erfolgreichen zweiten Operation habe ich beschlossen, weiterzumachen und nach vorne zu schauen. Zuerst fühlte ich mich so negativ überwältigt von der schrecklichen kurzfristigen Perspektive für 2018, aber als ich einen agilen Ansatz wählte und mich nur auf den nächsten Schritt konzentrierte, fühlte ich mich bereits so viel besser. Der lange Weg der Erholung fühlte sich machbar an. Schritt für Schritt machte ich kleine Erfahrungen, die sich wie eine Leistung, wie ein Erfolg anfühlten. So bewegte ich mich in die Phase der Erforschung, in der ich meine Handlungsmöglichkeiten objektiv analysierte und akzeptierte die veränderte Situation mit neuer Energie.

Ein paar Schritte zurück, um den Fokus neu auszurichten

Ich nahm mir etwas Zeit, um darüber nachzudenken, wie ich das Beste daraus machen könnte. Und ich dachte: „Was stört mich am meisten?“ Und ziemlich schnell kam ich auf diese laaaange Aufgabenliste, die ich seit Jahren mit mir herumtrage. Und dann dachte ich: „Worauf soll ich mich konzentrieren? Ich werde nicht alles schaffen – auch wenn ich während der langwierigen körperlichen Genesung Monate zu füllen habe…“, um sein Zeitmanagement zu optimieren. Man kann zwischen vielen Ansätzen des Zeitmanagements wählen. Für mich ist es bei einem zu 100% pragmatischen Ansatz wahrscheinlicher, dass er im Alltag umsetzbar ist. Also habe ich meine gute alte Eisenhower-Matrix genommen und beschlossen, mich auf die WICHTIGEN Dinge zu konzentrieren, die eine große Auswirkung auf das Geschäft haben und die es in der Vergangenheit wegen geringerer Dringlichkeit nicht an die Spitze meiner Aufgabenliste schafften.

Wie ein persönliches Desaster zum Innovationstreiber wird
Eisenhower-Matrix (Eigene Darstellung)

Dass ich alle Termine für die nächsten Monate abgesagt hatte, weil ich nicht reisen konnte, hat mir eine positive Einstellung für die kommenden Tage und Wochen gegeben. Als Berater für Digitalisierung bin ich in der komfortablen Lage, alle Werkzeuge zur Hand zu haben, die es mir ermöglichen, effizient vom Bett aus zu arbeiten. 
Bei 4-advice kennen wir die Tools, die wir in der Beratung nutzen und wenden sie täglich an. Dies war der Schlüssel, um in den kommenden Monaten effizient und effektiv arbeiten zu können. Wie oben beschrieben, habe ich also beschlossen, die Zeit für die Dinge zu nutzen, zu denen ich im Alltag zuvor nie kam, weil sie nur wichtig, aber nicht zeitkritisch waren. Es war motivierend, all diese Aufgaben zu erledigen, auch wenn ich vom Bett aus oder von zu Hause aus arbeiten musste. Dazu gehörten Themen wie der LinkedIn-Marketing-Kurs, den ich im Jahr zuvor gekauft aber nie genutzt habe, oder einige eLearnings, die ich angefangen, aber nie abgeschlossen habe. Noch heute erinnere ich mich gerne an meinen Umgang mit der damaligen Situation zurück. Ich nutze diese Erinnerung bewusst als Reminder, um meine Aufgabenpriorisierung immer wieder zu hinterfragen und zu reorganisieren.

Irgendwie ist es ein bisschen traurig, dass ich anscheinend einen wirklich schlimmen Unfall brauchte, um mir die Zeit zu nehmen mich auf die Dinge zu konzentrieren, die ich vernachlässigt habe. Aber ich nehme an, das ist nur menschlich. Ich hoffe, dass es in Zukunft nicht mehr so schlimme Lebensereignisse braucht, um mich auf die richtigen Dinge zu konzentrieren. Ich bin gespannt auf eure Gedanken zum Thema WAS BRAUCHT ES, damit wir uns auf die richtigen Dinge konzentrieren – um die Routinen und Komfortzone hinter uns zu lassen? Ich freue mich auf eure Kommentare!

In the Design Sprint, our Master Digital Management students developed solutions for marketing the digital service tool „Meine-Wartung“ from Niemann-Laes, a wholesaler for industrial supplies. Within just 4 days, they developed an expert-tested prototype under the, as always, sympathetic and knowledgeable guidance of our lecturers from 4-advice Digital Change & Innovation. It's always great to see how much we can achieve together in such a short space of time - a win-win-win situation for the university, students and industry partners. Keep up the good work and thanks to our students, the industry partners Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich and the lecturers Marcus Jansen and Simon Schoop, who successfully implement innovative and effective formats at Fresenius University of Applied Sciences every semester!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master's program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice's methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce time-to-market to a bare minimum. That's why it's a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

I have come to know Simon and his 4-advice team as proven experts in change management and innovation. His approach of „playful change“, for example, is always breaking new and creative ground to achieve better results. One highlight is certainly the „Business Escape Rooms“, which I myself have experienced as very positive. As a specialist in project management, Simon and his team also support companies with organizational development teams with many years of experience and a great deal of intuition. Simon has absolute integrity, is always highly motivated and 100%ig reliable. He is true to his word! This is one of the reasons why I enjoy working with him so much - and why I recommend him.

The combination of theory and practice. We were able to apply what we learned in the training course directly to our day-to-day work and build a bridge directly to our job. The content is applicable to everyday work. I will integrate the methods but also the learned ways of thinking into my everyday work and act accordingly to successfully implement my changes. Change, change management will receive even more attention in the coming years and having already learned the relevant methods will help me personally to handle my tasks/changes in the best possible way. The training definitely fits in with the professional world and is not just theory.

The structured increase in knowledge led to aha-effects and often to questions as to why we hadn't thought of this ourselves. In any case, the DCM course enriches everyday project work and will lead to better change initiatives.
Thanks to the open and friendly lecturers, many practical points were addressed honestly and there was a good atmosphere in the course. What we learned will not just be put into practice in the future. It can already be felt in discussions and new projects. For the future, I will develop a standardized basic „substructure“ that will be individually adapted and/or expanded to the projects.
We will also need to address our most fundamental problems (communication, stable role allocation, rewards).
Last but not least, I'll probably be dreaming about agile working for a while ... great exchange, comprehensive consideration of the change, lots of practical tips, thinking outside the box, re-evaluation of our own activities in the past - most of the time we've already done a lot of things right, but never realized it

The mixture of change methods and their practical application. The documents, scripts, Excel templates and workbooks are absolutely practical for your own daily work in change projects. The module breakdown from the general understanding of digitalization to dealing with change is clearly structured. The trainers' distinct field of expertise in change management across different industries and organizations. The application of the methods for successful change in digitization that I have learned will help me a lot to achieve acceptance among stakeholders.
Through a mix of eLearning, teaching methods, case studies and live coaching, I have built up very valuable knowledge of digital change management, which I will also pass on to other project managers, especially young engineers.
The intensity and speed of change continues to increase rapidly - the digitalization skills taught by 4-advice are worth their weight in gold. Digitization as a rationalization factor will pick up speed rapidly in the coming years. There is still a considerable need for process digitization in many companies, especially in the medium-sized mechanical engineering sector, my core area. Training your own employees to become digital change managers is the basis for successful change and securing the company's future.

The content was very comprehensive and well-founded, the preparation of the content was very well structured and appealing. The speakers (Markus, Simon) presented the content in a very interesting way and supplemented it with practical examples. Questions from the participants were dealt with very well. The group composition was enriching due to the different backgrounds and the group work. I am constantly involved in change projects, so I can apply what I have learned very well, now with a much more sound background and more tools. Reason for recommendation: See above! However, you have to be aware of the disadvantage of a remote WB - the informal exchange of practical experience falls somewhat by the wayside. But all in all, a great training course!

The course was staffed by two extremely well-prepared trainers who not only guided the participants through the training in a competent and humorous manner, but also knew how to form a „harmonious learning group“ despite the virtual training sessions. In addition to an incredibly varied transfer of knowledge, there was never a shortage of fun and sharing of experiences!
I was able to apply almost all of the learning content during the training phase, be it in customer projects, in offers or in my daily work with colleagues.
Even in the private sphere, some of the content conveyed was of great benefit. Firstly, the „philosophy“ conveyed, what is behind „change“ and why it is worthwhile to deal intensively with direct and indirect influences and consequences. Secondly, because the training is more generalist in nature and therefore guarantees a wide range of professional and personal applications. Thirdly, because the combination of „firstly“ and „secondly“ generates maximum added value