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profitiere vom 50 % zuschuss von "Go Digital"

Im Förderprogramm des Bundes "Go Digital" werden bis zu 50% des gesamten Projektvolumens von 33.000€ als nicht rückzahlbarer Zuschuss gefördert. Du kannst also mithilfe dieser Förderung bis zu 16.500 Euro sparen. Details teilen wir dir gern im persönlichen Gespräch mit. Das Programm hat das Ziel, die Digitalisierung in Deutschland voran zu bringen.

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PROFITIERE ALS KLEINES ODER MITTELSTÄNDISCHES UNTERNEHMEN

Die Digitalisierung des Geschäftsalltags ist für viele kleine Unternehmen wie z.B. Handwerksbetriebe, aber auch für Mittelständler derzeit eine große Herausforderung. Damit du dich als KMU im Wettbewerb behaupten kannst, unterstützen wir dich als autorisierter Partner des Förderprogramms „go-digital“ bei der digitalen Markterschließung und bei der Digitalisierung deiner Geschäftsprozesse. Dieses vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) aufgelegte Förderprogramm kannst Du mit uns in Anspruch nehmen

DIGITALISIERUNG OHNE MILLIONENBUDGETS

Mit jedem Tag, den die Digitalisierung in deinem Unternehmen hinausgezögert wird, wirst Du potenziell von deinen Mitbewerbern abgehängt und verlierst Profit und Umsatzpotenzial. Du brauchst keine riesigen Budgets, um deine digitalen Möglichkeiten voll auszuschöpfen. Das Förderprogramm „go-digital“ bezuschusst deine Digitalisierung mit bis zu 16.500€, es übernimmt also 50 % der Projektkosten.

WIR NEHMEN DIE LAST VON DEINEN SCHULTERN

Wir stellen deinen Antrag, unterstützen dich bei der Umsetzung und kümmern uns um die Abrechnung und die Nutzungsnachweisprüfung. Bei uns bekommst du also ein Rundum-Sorglos-Paket.

Lehraufträge an Bildungseinrichtungen

Bildungspartner Deutsche Telekom AG

20 Mal als „Bester Berater“ von Brandeins und Statista sowie FOCUS von 2015 - 2022 ausgezeichnet

Autorisierter Partner des BMWi

Was unsere Kunden über uns sagen

„go-digital“ auf einen Blick

Was ist „go-digital“?

In 3 Modulen (Digitale Markterschließung, Digitale Geschäftsprozesse, IT-Sicherheit) bietet das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz kleinen und mittelständischen Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft und des Handwerks Beratungsleistungen an, um deren zukunftssichere Ausrichtung zu gewährleisten. Als autorisierter Partner übernimmt die 4-advice die Antragstellung, um dich als gefördertes Unternehmen zu entlasten und bei der Umsetzung deiner Digitalisierungsvorhaben zu unterstützen.

In welchen Modulen tritt 4-advice als Partner auf?

Die Experten von 4-advice begleiten Kunden als autorisierte Partner in den Modulen "Digitale Marktbearbeitung" und "Digitale Geschäftsprozesse". Wenn du deinen Marktauftritt neu ausrichten oder deine bestehenden Geschäftsprozesse mit modernen Technologien verbessern möchtest, stehen wir dir als Experte in der Planung, Umsetzung und als langfristiger Berater auf Augenhöhe in allen digitalen Veränderungs- und Innovationsprozessen zur Verfügung.

Ist dein Unternehmen förderfähig? Mache jetzt den Check!

Mit Beratung und Seminaren befähigen wir dich, Digitalisierung, Change und Innovationen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

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Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert