Master of Change
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Master of Change

Master of Change – Das Online Seminar für die digitale Transformation

In unserer digitalen Welt sind Unternehmen ständig gefordert ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Alle, die vorne dabei sein wollen, stellen Ihre Unternehmen in Zeiten permanenter Veränderung resilient auf. Hier bietet 4-advice – als Experte mit über 18 Jahren Beratungserfahrung im Bereich Change-Management- das online e-Learning „Master of Change“ für Personalentwickler, Weiterbildungsleiter, Leiter von Akademien, Vorstände und Geschäftsführer von Unternehmen an.

Erfolgreicher digitaler Wandel für dein Unternehmen

Der Master of Change richtet seinen Fokus auf digitales Change-Management mit dem Ziel der digitalen Transformation. Diese Weiterbildung soll maßgeblich dazu beitragen, dass Mitarbeiter  sowie Führungskräfte eine positive Einstellung zu Veränderung im jeweiligen Unternehmen gewinnen. Dabei wird Veränderungsbedarf erkannt, erfasst und ausgewählte Maßnahmen zum gewinnbringenden Change durchgeführt. Deine Mitarbeiter können somit Veränderungen fundiert und fachgerecht vorantreiben.  

Für wen eignet sich das Seminar?

Wer digital auf allen Ebenen gewinnen möchte, setzt seine Organisationsentwicklung nicht nur auf neue Technik (Tools), sondern auch auf engagierte Mitarbeiter, damit das eigene Unternehmen agil und zukunftsorientiert bleibt. Der Master of Change eignet sich für: 

  • Unternehmen mit Startschwierigkeiten bei der Digitalisierung

Neben hochkarätiger Expertenberatung wirst Du selbst zum Experten für den digitalen Change ausgebildet. Somit bist Du nach diesem Online-Seminar in der Lage, alle Mittel in deinem Unternehmen sinnvoll und effizient einzusetzen. Gemeinsam mit den Vortragenden erfährst Du, welche digitalen Technologien für deine Innovation sinnvoll sind, wobei nicht alles digital sein muss. Zu viele oder falsche Tools von unterschiedlichen Anbietern sind kostenintensiv, sodass ein Überblick nicht mehr möglich ist.  

  • Unternehmen die Innovation schnell durchsetzen möchten

Laufen Veränderungen in deinem Unternehmen zu langsam ab? Mit dem Master of Change kannst Du das Veränderungsmanagement mit deinen Mitarbeitern umfassend und mit Kompetenz vorantreiben. Du lernst dabei, wie Du Widerstände in deinem Team bzw. bei dir selbst überwindest und den digitalen Change nachhaltig implementierst. Dein Unternehmen wird somit resilienter und offener für die digitale Transformation.

Seminarinhalte des Master of Change

Das e-Learning ist in 8 Modulen aufgebaut und dauert über einen Zeitraum von drei oder mehr Monaten. Bis dahin erhältst Du die nötigen Fähigkeiten, um selbst Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Folgende Module erwarten dich: 


Master of Change

 

In der „Online“ Variante des MoC erhältst Vollzugriff auf alle e-Learning Inhalte, Lernfortschrittskontrollen, realitätsnahe Case Studies, technischen Support und zur Change Community. Der Zugang ist für 12 Monate gültig und Du kannst zu jeder Zeit mit dem Kurs beginnen.
Zusätzlich bieten wir den MoC in 2 weiteren Varianten an: In der „
Coaching“ und in der „Enterprise“ Version. In der Coaching Variante erhältst Du neben den e-Learning Inhalten für 3 Monate Zugriff auf unsere 90 minütigen Gruppen-Live Coachings, die wöchentlich stattfinden. In der Enterprise Variante erhältst Du alle Inhalte der Online und Coaching Variante für mindestens 6 Monate sowie zusätzlich jede Woche ein 120 minütiges, individuelles Live-Coaching, ebenfalls für mindestens 6 Monate. Bei Bedarf begleiten wir dich auch individuell bei der Umsetzung eines Change-Projektes und passen Zusatzinhalte für die Coachings auf dich an. 

Die Details zu jeder Version kannst Du der nachfolgenden Grafik entnehmen:

 

Master of Change

Bei erfolgreichem Abschluss: Master of Change

Mit dem Master of Change lernst Du bei erfolgreichem Abschluss alles, was Du benötigst, um selbst dein Veränderungsmanagement zu führen und umzusetzen. Auch deine Mitarbeiter werden die Potenziale eines Change-Prozesses erkennen, sie initiieren und anschließend nachhaltig realisieren.  In einem resilienten Unternehmen ist es möglich, festgefahrene Strukturen bzw. unflexible Prozesse durch eine Arbeits- und Infrastruktur zu ersetzen. Die Belegschaft lernt, auf neue Anforderungen zu reagieren und sie anpassen. Das Bestehen des Master of Change belegen wir die mit dem begehrten 4-advice Zertifikat.

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Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert