Als "Master of Change" Unternehmen auch digital erfolgreich und profitabel machen

Lerne, wie Du Widerstände überwindest und Mitarbeiter und Führungskräfte zu aktiven Unterstützern deines digitalen Veränderungsprojektes machst

Motiviere deine Mitarbeiter und Führungskräfte die Komfortzone zu verlassen und so den digitalen Wandel zu gestalten

  • Steigere dein Bewusstsein und deinen Wissensstand, um digitale Umsätze und Margen zu steigern
  • ️Überwinde die Widerstände bei Stakeholdern im und außerhalb des Unternehmens, um den von dir gewünschten Change umzusetzen
  • Behalte deine Top-Performer auch in Zeiten beschleunigter Veränderung im Team

Werde durch eine agilere Organisation schneller in der Nutzung digitaler Potenziale und sei schlagkräftig in deinem Markt

  • Analysiere und optimiere deine Arbeitsläufe um herauszufinden, welche davon Du digital abbilden solltest um Potenziale zu heben
  • Schaffe eine Organisation, die nicht nur schnell reagiert, sondern als Schnellboot die Tanker in deinem Markt überholt und ihn proaktiv entwickelt

Identifiziere die für dich passenden digitalen Technologien setze sie nutzenbringend ein

  • Finde heraus, welche digitalen Technologien in deinem Veränderungsprojekt Sinn machen – nicht alles muss digital sein
  • Lerne, wie Du diese sinnvoll im Unternehmen und mit externen Partnern einsetzt

Profitiere von unserer Expertise!

  • Nutze jetzt die Chance von absoluten Top-Experten zu lernen, wie Du Menschen, Organisation und Technologien fit für die digitale Zukunft machst
  • In e-Learnings lernst Du selbstbestimmt in deinem eigenen Tempo, in den Live Coachings profitierst Du von den Erfahrungen von Top-Experten & Kollegen
  • Kontaktiere uns jetzt für deine individuelle Weiterbildung
online
  • Lebenslanger e-Learning Zugriff 
  • ️Quizzes zur Lernfortschrittskontrolle
  • Inhaltlicher und Technischer Support
  • Abschluss-Zertifikat
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  • Lebenslanger e-Learning Zugriff
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  • Zugang zur Teilnehmer-Community
  • Abschluss-Zertifikat
  • Offenes Gruppen-Live-Coaching für 3 Monate, 1x Woche für 90 Minuten
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    • ️Quizzes zur Lernfortschrittskontrolle
    • Inhaltlicher und Technischer Support
    • Zugang zur Teilnehmer-Community
    • Abschluss-Zertifikat
    • Offenes Gruppen-Live-Coaching für 6 Monate, 1x Woche für 90 Minuten
    • Einzel Live-Coaching für 6 Monate, 1x pro Woche für 120 Minuten
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  • ️Quizzes zur Lernfortschrittskontrolle
  • Inhaltlicher und Technischer          Support
  • Zugang zur Teilnehmer-          Community
  • Abschluss-Zertifikat
  • Offenes Gruppen-Live-Coaching für 6 Monate, 1x Woche für 90 Minuten
  • Einzel Live-Coaching für 6 Monate, 1x pro Woche für 120 Minuten
  • Umsetzungsbegleitung bei Bedarf      und Begleitung eines Change     Projektes
Bildungspartner der Deutschen Telekom
Zahlreiche zufriedene Kunden vom Konzern über den Mittelstand
Zahlreiche zufriedene Kunden vom Konzern über den Mittelstand
Langjährige Lehraufträge an Universitäten
Über 17 Auszeichnungen von Top-Wirtschaftsmagazinen

Vorteile der Weiterbildung zum "Master of Change"

Lerne berufsbegleitend - wann und wo Du möchtest!

Durch den Master of Change versetzt Du dich in die Lage digitale Potentiale nicht nur zu erkennen, sondern sie auch zielgerichtet umzusetzen. Die Mischung aus e-Learnings und Live-Coachings ermöglicht dir höchste Flexibilität und die sofortige Umsetzung des Gelernten in die Praxis.

Mache dein Umfeld agiler

Zukunftssicherheit bedeutet insbesondere im Rahmen der digitalen Transformation, Veränderungen schnell, effizient und wirksam umzusetzen. Das gelingt dir mit flexiblen Mitarbeitern und Arbeitsabläufen.

Digitale Potenziale nachhaltig heben

Mit effizientem und effektivem Change Management schaffst Du es, digitale Alternativen und Ergänzungen aufzubauen und erreichst dadurch eine höhere Widerstandsfähigkeit deiner Organisation gegenüber Krisen und äußeren Einflüssen.

Erhöhe Deine Reputation und Karrierechancen

Als Master of Change gewinnst Du zusätzlich zu deinen fachlichen Qualifikationen, die Fähigkeit als "Menschenfänger" deine Kollegen und Mitarbeiter emotional mitzunehmen und rational vom Change zu überzeugen.

Dank des "Master of Change" kann ich Mitarbeiter sehr gut für digitale Veränderungsprojekte motivieren und diese dann auch schnell umsetzen, was unsere Zukunftsfähigkeit nachhaltig sichert."

Nutze unsere von Brandeins, Statista und Focus in den Jahren 2015-22 mehr als 20 Mal ausgezeichnete Erfahrung aus über 250 Seminaren und Projekten und werde selbst zum "Master of Change"!

Mache Mitarbeiter, Führungskräfte und deine Organisation zu digitalen Erfolgsgaranten und nutze digitale Technologien gezielt und richtig für eine digitale Zukunftsfähigkeit

Hast Du Schwierigkeiten, Veränderungsprojekte gut umzusetzen?

Um Menschen aus der Komfortzone heraus zu holen, bedarf es besonderer Methoden und Fachkenntnisse. Wir geben dir diese im "Master of Change" an die Hand, sodass Du ungeahnte Potenziale in den Herzen und im Verstand deiner Mitarbeiter und Kollegen wecken kannst.

Kämpfst Du damit, dass Du nicht schnell genug Veränderungen umsetzen kannst und eher hinterherläufst als deinen Markt proaktiv zu formen?

Durch den "Master of Change" wirst Du befähigt Veränderungen bewusst voranzutreiben und erhältst einen Methodenkoffer zur Überwindung von Widerständen. Zudem helfen wir dir bei der Auswahl und Entwicklung der für dich oder dein Veränderungsprojekt geeigneten Organisationsstruktur. So wirst Du nachhaltig agil und agierst als Schnellboot in deinem Markt.

Bekommst Du nicht die Mitarbeiter, die Du brauchst?

Wir sind im Zeitalter des Fachkräftemangels. Durch eine hohe Veränderungskompetenz gewinnt dein Unternehmen an Attraktivität für potenzielle Mitarbeiter und Du gewinnst auch gegenüber vermeintlich größeren und attraktiveren Marken die besseren und loyaleren Mitarbeiter.

Falls Du mindestens eine der Fragen mit "Ja" beantwortet hast, dann sollten wir über eine Zusammenarbeit sprechen - es lohnt sich für dich!

Jetzt buchen - morgen starten, lernen und Change erfolgreich umsetzen

Fünf Schritte der Zusammenarbeit

  1. Erstberatungsgespräch
    • Bei Bedarf erfassen wir deinen Status-Quo und den von dir gewünschten Zielzustand. Beidseitig bewerten wir, ob Du zum „Master of Change“ passt und vice versa. Daraufhin unterbreiten wir dir Dein Angebot für die Teilnahme am „Master of Change“. Dies kann eine individuelle Weiterbildung oder auch ein Unternehmensangebot sein. Im „Enterprise“-Angebot sind mehrere Teilnehmer sowie ein zusätzliches Beratungs- und Coachingangebot für die Umsetzung deines Change-Projekts enthalten. 
  2. Entscheidungsgespräch
    • Im zweiten persönlichen Gespräch klären wir bei Bedarf die möglichen Anpassungen an deine individuellen Anforderungen. Dabei kannst Du auf die Qualität von mehr als 20 Auszeichnungen als „BESTE BERATER“ von Brandeins und Statista sowie als „TOP BERATER“ von Focus vertrauen. In Deutschland ist der Berufsstand des Beraters und Trainers leider nicht geschützt – so gibt es alleine mehr als 15.000 Beratungsunternehmen. Du entscheidest, ob Du deine wertvolle Zeit mit fragwürdigen Anbietern oder lieber mit uns als einem der wenigen ausgezeichneten Top-Experten verbringen möchtest. Wir bieten dir die Gelegenheit dazu und Du triffst deine Entscheidung.
  3. Online-Zugänge erhalten und loslegen
    • Sofort nach deiner positiven Entscheidung erhältst Du deinen Zugang zu den Online-Inhalten und kannst direkt loslegen. Neben den e-Learnings, die Du zeit- und ortsunabhängig jederzeit völlig flexibel absolvieren kannst, erhältst Du von uns auch Zugang zu den wöchentlichen Live Coachings. Du hast zudem einen lebenslangen Zugang zu den Lerninhalten und kannst diese beliebig oft wiederholen und kannst sofort in das Change Netzwerk einsteigen.
  1. Lernen und Umsetzen
    • Innerhalb von 8 Wochen werden dir nach und nach alle Lerninhalte freigeschaltet, die du dann jederzeit und ortsunabhängig durcharbeiten kannst. Diese beinhalten auch viele interessante Fallstudien. Unser Coaching kannst Du – je nach gebuchtem Paket – zwischen 3 und 6 Monaten nutzen. Mit einem „Enterprise“-Zugang erhältst Du nicht nur mehrere Teilnehmerplätze, sondern auch den Zugang zu einem exklusiven, zusätzlichen Projekt-Coaching. Dort begleiten wir dich als Berater und Coach bei der Umsetzung deines Change Projekts. Du erhältst hier eine „2-in-1“ Lösung aus Seminar und Beratungsprojekt und wirst so nicht nur zum „Master of Change“ sondern setzt mit unserer Hilfe auch gleich eines deiner Change Projekte erfolgreich um.
  2. Wegbereiter – mehr als ein Wegbegleiter
    • Als Wegbereiter zu digitalem Change stehen wir dir zudem jederzeit als Berater, Coach oder Mentor weiter zur Seite, wenn Du das wünscht. Wir lassen dich nicht allein sondern optimieren an deiner Seite die Faktoren Mensch, Organisation und Technologie weiter, damit Du nachhaltig und dauerhaft deine geschäftlichen Ziele erreichen und deine Top-Mitarbeiter motivieren und binden kannst.

Häufige Fragen

Was ist der Master of Change?

Der Master of Change ist eine berufsbegleitende Weiterbildung für Menschen, die auch in der künftigen, sich immer schneller verändernden Geschäftswelt erfolgreich sein wollen. Diese Weiterbildung versetzt die Teilnehmer in die Lage, Veränderungsprojekte erfolgreich zu planen und umzusetzen.

Können wir das auch und wofür eignet sich der Master of Change?

Als erfahrene Berater und Seminarleiter für Digitalisierung, Change und Innovation führen wir Dich gerne durch den Prozess. Du erhältst einen wichtigen Beitrag zum Aufbau eines Kompetenzportfolios, mit dem Du die durch die Digitalisierung beschleunigten und potenzierten Veränderungen erfolgreich meistern kannst. Diese Kompetenzen lassen sich durch die konsequente Durcharbeitung der Lektionen sowie der Anwendung für jeden Teilnehmer aufbauen.

Wo und wie buche ich den Master of Change?

In allen Fällen können wir dich im kostenlosen, ca. 10-20 minütigen Erstberatungsgespräch kompetent informieren. Dort können wir beidseitig alle offenen Fragen klären um herauszufinden ob Du zu unserem Angebot und ob unser Angebot zu dir passt. Ist dies der Fall kannst Du den "Master of Change" direkt buchen. Bei Bedarf vereinbaren wir ein zweites Gespräch von ca. 30-60 Minuten Länge, um das Angebot auf deine individuellen Bedürfnisse zuzuschneiden. Das zweite Gespräch führen wir in jedem Fall als Videoanruf durch, das erste Gespräch kann als Video- oder Telefonanruf stattfinden.

Welches Format ist für mich das beste?

Diese Antwort können wir dir nicht pauschal geben, denn "es kommt darauf an". Wir möchten nämlich gemeinsam mit dir die für dich passgenaue Lösung ermitteln. Aber genau das erläutern wir dir gerne im persönlichen Gespräch.

Welches Zertifikat erhalte ich?

Nach Absolvierung aller Lernfortschrittskontrollfragen mit einer Erfolgsquote von mindestens 80% erhältst Du die Zertifizierung als "Master of Change" von der bereits mehr als 20 Mal von Brandeins & Statista sowie FOCUS als "Beste Berater" und "Top Berater" ausgezeichneten Unternehmensberatung 4-advice. Du kannst die Fragen so oft Du möchtest wiederholen.
Die Bearbeitung der Fallstudien und der Projekte empfehlen wir, obgleich nicht prüfungsrelevant, dringend, um das erlangte Wissen anzuwenden und zu vertiefen.

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert