Change & Innovation Beratung

Simon und sein 4-advice Team leben vor, was sie empfehlen. Die Agilität und Innovationskultur von 4-advice übertragen sie sehr gut auf die Beratungsprojekte für die Klienten.

Prof. Dr. Stefan Hencke, CEO Convensis Group

 Individuelles Changemanagement

Wir sind authentisch. Wir glauben, dass das Vorleben von Veränderungsbereitschaft und Werten, die Innovation fördern, die Grundvoraussetzung dafür ist, Klienten effizient und effektiv in Sachen Change & Innovation zu beraten. Wir lernen jeden Tag dazu und geben unsere Change- & Innovationserfahrung direkt an unsere Klienten in Beratungsprojekten weiter. Der Komplexitätsgrad ist dabei je Kunde immer individuell. Bei uns gibt es keine One-Size-Fits-All Projekte. Für jedes Unternehmen und jeden Kunden entwickeln wir individuelles Change- und Innovationsmanagement  basierend auf den jeweiligen Anforderungen.

Changemanagement

Innovationskultur als Türöffner
für nachhaltiges Wachstum und Mitarbeiterzufriedenheit

Die Fähigkeit, Neues zu schaffen gewinnt in Zeiten sich zunehmend verkürzender Produktlebenszyklen vor allem in westlichen Hochlohnländern immer mehr an Bedeutung. Um innovativ zu sein, reicht es aber nicht “ein paar Tools”, wie z.B. eine Ideenmanagement-Software, einzuführen. Grundvoraussetzung für eine nachhaltige Zukunftssicherung und Mitarbeiterzufriedenheit besteht darin, Mitarbeiter aktiv zu beteiligen, eine innovationsfreundliche Kultur zu etablieren und diese vorzuleben.

Wir als 4-advice können Ihr Unternehmen im Innovationsmanagement durch wissenschaftliche und empirisch fundierte Innovationskulturdiagnosen unterstützen und Sie bei der Umsetzung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur aktiv begleiten.

Gemeinsames
Change- und Innovationsmanagement

Für uns gehen Innovations- und Changemanagement Hand in Hand. Wenn Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter sich gleichzeitig weiterentwickeln, erhalten die bewirkten Veränderungen mehr Tragkraft und zeigen vor allem auch langfristige Wirkung.

Wir haben für die jeweiligen Phasen des Innovations- und Changeprozessen Methodenbaukästen, die individuell an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden können.

Im Innovationsmanagement verwenden wir derzeit vermehrt Design Sprints, um Probleme zu ermitteln, Ideen zu entwickeln und letztere auch direkt umzusetzen.

In der Changeberatung hat sich gerade der Gamification Ansatz durchgesetzt, weswegen wir explizit die Kategorie Gamified Change in unseren Changemanagementumsetzungen aufgenommen haben.

Change- und Innovationsberatung

 Sie sind an einer Change- und Innovationsberatung interessiert?

Sprechen Sie uns gerne an:

Unsere Vorstellung von Change- & Innovationsberatung

Verknüpfung von Berater- mit Klienten-Wissen

Wir verstehen uns nicht als Besserwisser. Die Wirkung unserer Berater baut darauf auf, dass wir unser Wissen bezüglich innovativer und kultureller Themen mit Ihrem branchenspezifischen Wissen und den Anforderungen Ihres Unternehmens verknüpfen. Erst gemeinsam werden wir richtig stark.

Wir setzen auf eine gemeinsame, aktive Umsetzung von Innovation und Change statt auf riesige Präsentationen und Buzzword-Bingo.

Einbezug aller Stakeholder
und Verknüpfung der Ziel-Zustände
im Gegenstromverfahren 

Top-Down oder Bottom Up? 

Wir vertreten die Meinung, dass Top-Down und Bottom-Up Management im richtigen Maß angewendet werden müssen, um schnell, effizient und erfolgreich im Change- und Innovationsmanagement zu sein. Es gilt, Grassroot-Management mit klassichen Strukturen in einen guten Einklang zu bringen. Entscheidend ist, dass sowohl die relevanten Stakeholder der Management-Ebene, als auch die relevanten Stakeholder der operativen Ebene berücksichtigt werden. Erst dadurch schafft man nachhaltige Akzeptanz und Innovation.  

Digitale Transformation als Chance nutzen

Durch die zunehmende Verlagerung aus der Offline- in die mobile Online-Welt, müssen neue Kundenkontaktpunkte mit der richtigen Technologie und dem richtigen Inhalt geschaffen werden.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihren digitalen Produkten und Services kundenzentrisch zu gestalten und innovative Geschäftsmodelle zu erstellen. Dabei greifen wir auf eigens entwickelte Methoden wie den Lebenswelten-Ansatz und auch auf Methoden wie Service Design Thinking oder Design Sprints zurück.

Wegbereiter für digitalen Erfolg –
Grundlagen und Rahmen
für ein eigenständiges System schaffen

Wir kommen nicht, um zu bleiben.

Unser Anspruch als Berater ist es, so zu unterstützen, dass Sie selbst Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen erfolgreich gestalten können. Dies gelingt meist durch integrierte Projektteams aus 4-advice Beratern und internen Mitarbeitern sowie durch den Dreiklang aus Bewußtsein, Wissensaufbau und dessen Anwendung.

 Change & Innovation Consulting with 4-advice: