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Flight Level System Workshop

Erhalte praxisnahe Einblicke und Tools zur Optimierung deiner Geschäftsprozesse

  • Prozessvisualisierung: Nutze das Flight Level System, um deine Arbeitsprozesse auf verschiedenen Unternehmensebenen zu verbessern.
  • Effizienzsteigerung: Gestalte deine Geschäftsprozesse durch unseren Workshop effizienter.
  • Teamzusammenarbeit: Verbessere die Zusammenarbeit in deinem Team mit bewährten Methoden.
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Klingt das  bekannt für dich?

Veränderung ist heute überall – schneller und stärker. Aber die Umsetzung von Change in Unternehmen ist meist viel komplexer, als es zunächst scheint.

Der durch künstliche Intelligenz beschleunigte und verstärkte technologische Fortschritt, Supply Chain-Engpässe sowie New Work zwingen die Unternehmen zu Veränderungen, um ihre Marktposition zu halten oder auszubauen und um Mitarbeitende zu binden. Studien (u.a. t3n 2021 & Wirtschaftswoche 2019) belegen, dass 60-80% der Projekte ohne professionelles Change Management scheitern. Unsere Erfahrung aus >380 Projekten hilft und befähigt, Mitarbeitende zu binden und Projekte erfolgreich zu machen.

nur

20%

gelingen

Unsere Lösung: das Flight Level System

Das Flight Level System ist eine Methode zur Visualisierung und Optimierung von Arbeitsprozessen auf verschiedenen Unternehmensebenen. Es hilft dabei, die tägliche Arbeit, die Koordination zwischen Teams und die strategischen Ziele klar und effizient zu strukturieren. Durch kontinuierliche Verbesserung und klare Kommunikation unterstützt es Unternehmen dabei, ihre Performance zu steigern.

Flight levels im Detail

Flight Level System

Das Flight Level System teilt sich in drei Ebenen auf, die jeweils spezifische Aspekte der Arbeitsprozesse im Unternehmen visualisieren und verbessern.

Flight Level 1

operative Arbeit auf Teamebene

  • visualisiert den Ablauf der täglichen Arbeit 
  • repräsentiert den Fortschritt der operativen Umsetzung
  • kann in Form von Kanban, Scrum oder anderen methodischen Rahmenwerken abgebildet werden

Flight Level 2

koordinative Ebene

  • repräsentiert die Abhängigkeit unterschiedlicher Teams. 
  • zeigt den Fortschritt zur Wertstromerreichung an. 
  • kann in drei Varianten existieren: 
    • Koordination mehrerer Teams
    • Nutzung der RACI Matrix zur Unterstützung 
    • Methodenagnostisch 

Flight Level 3

strategische Ebene

  • beantwortet Fragen zur Strategie und den verfolgten Zielen. 
  • klärt, welche Initiativen und Projekte aus der Strategie abgeleitet werden können. 
  • fördert kontinuierliche Kommunikation und den Purpose bei den Mitarbeitern. 

Diese Kernaktivitäten bilden die Basis des Flight Level Systems und sorgen dafür, dass alle Ebenen effizient zusammenarbeiten und kontinuierlich verbessert werden.

situation visualisieren

Fokus schaffen

agil interagieren

Fortschritt messen

verbesserungen durchführen

Unser Workshop auf einen Blick

Nutze die Chance, dein Unternehmen auf das nächste Level zu heben. Du erhältst praxisnahe Einblicke und effektive Tools zur Optimierung deiner Geschäftsprozesse.  Starte deine Reise zu effizienteren und erfolgreicheren Arbeitsabläufen!

In unserem intensiven Workshop lernst du, wie das Flight Level System funktioniert und wie du es in deinem Unternehmen implementieren kannst. 

Grundlage: Agiles Arbeiten

Einführung in die Flight Levels

Flight Level modellieren

Wer kann vom Flight Level System profitieren?

Der Flight Level System hilft dir und allen Anderen, die in deinem Unternehmen an Veränderungsprozessen beteiligt sind – egal ob es dabei um die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und -modellen, den Rollout neuer Software oder Technologien, Restrukturierung, Mergers & Acquisitions oder sonstige Veränderungen geht.

Wie du startest !

Flight Level System

1. Stelle eine Anfrage auf unserer Website

Flight Level System

3. Beauftragung und Bezahlung des Vertrags

Flight Level System

2. Wir rufen dich an, um die Details deiner Anfrage und deine Ziele zu besprechen, im Nachgang erstellen wir dir ein individuelles Angebot

Flight Level System

4. Wir legen einen Termin fest und der Workshop kann starten.

Bei uns bist du in guten Händen

Profitiere auch du von unserer Erfahrung: 23 Auszeichnungen von Brandeins,
Statista und FOCUS von 2015 bis 2023 sprechen für sich.

Flight Level System

Change Management

Statista & Brandeins

Flight Level System

Internet, Media & Entertainment

Statista & Brandeins

Flight Level System

Versicherungen

Statista & Brandeins

Flight Level System

Versicherungen

Statista & Brandeins

Flight Level System

Innovation & Wachstum

Statista & Brandeins

Flight Level System

Innovation

Statista & Brandeins

Flight Level System

Digitalisierung

Statista & Brandeins

Unsere Kundenstimmen

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.