Titelbild einer 4-advice Case Study zum Thema Datenmigration in die Cloud: links ein weißes Booklet mit dem Titel „Case Studies“ und einer Cloud-Illustration mit verbundenen Servern, rechts der Text „Datenmigration in die Cloud für sichere und automatisierte KI-Nutzung“ auf blauem Hintergrund, darunter die Branche „Anstalt des öffentlichen Rechts“

Datenmigration in die cloud für sichere und automatisierte KI-Nutzung

Thema: Datenmigration, Compliance, KI-Nutzung

Kontext & Relevanz

Mit der zunehmenden Verbreitung von KI-Tools wie dem Microsoft Copilot stehen alle Organisationen – privatwirtschaftliche Unternehmen wie auch öffentliche Institutionen – vor der Herausforderung, ihre Daten so zu strukturieren, dass die KI-Tools bei deren Verarbeitung gute Ergebnisse erzielen. Diese Fallstudie zeigt, wie eine Anstalt des öffentlichen Rechts ihre Daten-Speicherorte und Governance mithilfe von 4-advice erfolgreich modernisierte, um Effizienz, Informationssicherheit und Compliance zu verbessern.

Ziel der Fallstudie

Die Case Study zeigt, wie eine strukturierte Datenmigration auf Microsoft SharePoint und die Einführung einer Informationsklassifizierung die Voraussetzung für eine effektive und DSGVO-konforme KI-Nutzung geschaffen haben.

Ausgangssituation

Die Organisation nutzte Microsoft 365 als Arbeitsplattform, speicherte ihre Daten jedoch dezentral auf Fileservern und in Einzellösungen. Die Daten waren weder gemäß ihrer Sensitivität klassifiziert noch cloudbasiert verfügbar, was den Nutzen des Microsoft Copiloten stark einschränkt, da dieser auf Inhalte in der Cloud zurückgreift. Außerdem war die Dateibaumstruktur über Jahrzehnte gewachsen und oft nicht intuitiv. Gerade Wechsler zwischen Abteilungen oder neue Mitarbeitende hatten so mehr Einarbeitungs- und Suchaufwand beim Auffinden von für sie relevanten Dateien.

Datenmigration für sichere und effiziente KI-Nutzung

Zudem waren Ordner wie „Ordner von Herr Mustermann“ oder Dateibenennungen wie „1009205Marketing-Konzept_Mustermann_Version5“ häufig vorhanden. Es gab also keine von den Mitarbeitenden gelebten Vorgaben zur Dateiablage. Zudem waren die Anforderungen des BSI-Grundschutzes nicht voll umgesetzt, was die Informationssicherheit reduzierte. Zusammengefasst gesagt, waren es drei Herausforderungen:

  • Keine strukturierte und klassifizierte Datenablage 
  • Suboptimale Informationssicherheit
  • Unnötige Zeitaufwände für die Dateiablage
  • Ineffiziente Nutzungsmöglichkeiten für KI-Tools 

Potenzielle Konsequenzen

Ohne rechtzeitiges Handeln drohten massive Produktivitätsverluste, hohe Schulungsaufwände, Compliance-Risiken sowie ein Reputationsverlust und wirtschaftliche Nachteile gegenüber privatwirtschaftlichen Wettbewerbern. Außerdem wäre die Wahrscheinlichkeit unnötiger, potenzieller DSGVO-, EU AI Act- und Compliance-Verstöße höher gewesen, hätte die Organisation nicht die Datenablage verbessert und sicherer gemacht.  

unsere Lösung

Grafik zur Informationsklassifizierung: links verschiedene Symbole mit einem Informations-Icon in unterschiedlichen Farben und Formen, rechts vier farbige Eimer in Grün, Rot, Blau und Gelb, verbunden durch einen grauen Pfeil – visualisiert die Kategorisierung von Informationen in definierte Klassen
Von unstrukturierter Information zur geordneten Klassifizierung

Basierend auf jahrelanger Projekterfahrung im Bereich Informationssicherheit, Informationsklassifizierung und Change Management entwickelte 4-advice eine ganzheitliche Lösung inklusive der Befähigung der Mitarbeitenden zur Informationsklassifizierung und zur strukturierten Dateiablage. 

Dabei griff die 4-advice auf Best Practices aus Informationsklassifizierungsprojekten zurück. Dieses Konzept wurde dann im gemeinsamen Projektteam mit Mitarbeitenden des Kunden in die Tat umgesetzt.

Maßnahmen & Vorgehen

  • Konzeption einer neuen, cloudbasierten Ordnerstruktur in SharePoint
  • Schulung der Mitarbeitenden zur Informationsklassifizierung
  • Entwicklung von Informations-Clustern und Schutzbedarfsklassen auf Basis von Best Practices
  • Technische Umsetzung der Klassifizierung über Microsoft Purview
  • Einrichtung einer Sandbox zur praktischen Erprobung
  • (Teil-)automatisierte Migration der relevanten Daten
  • Visuelle Unterstützung zur leichteren Klassifizierung

Das Projektteam erarbeitete gemeinsam mit den Fachabteilungen die Zielstruktur, migrierte gezielt die noch relevanten Daten und etablierte eine intuitivere, nach Schutzbedarf strukturierte Ablagelogik. Zudem wurde die Benutzerfreundlichkeit der Dateiablage durch die farbliche Führung der Anwender verbessert.

Schulungsunterlagen zur Informationsklassifizierung wurden von 4-advice erarbeitet, samt der Integration von Evergreen-Inhalten, um mit den permanenten Veränderungen bei den KI-Tools Schritt zu halten. Evergreen steht für Inhalte, die systemseitig permanent aktualisiert werden. Die ersten Schulungen wurden dann jeweils im Tandem von Kundenorganisation ud 4-advice durchgeführt. Die Team-Mitglieder der Kunden-Organisation führten weitere Schulungen selbstständig durch.  Dies ist Ausdruck unseres Berattungsansatzes, unsere Kunden zu befähigen, selbst umzusetzen und keine Abhängigkeiten zu erzeugen. 

Ergebnisse & Kundennutzen

  • Signifikante Effizienzsteigerung durch zentrale Dateiablage in der Cloud
  • Einführung einer einfach verständlichen Daten Governance, also von Konventionen zur Dateiablage, u.a. zu Dateibenennungen, Versionierung u.v.m.
  • Erhöhte Informationssicherheit dank der Umsetzung der BSI-Grundschutz-konformen Kennzeichnung von Informationen mit deren Schutzbedarf
  • Klar definierte und verständliche Klassifizierungslogik für vertrauliche Daten
  • Höheres Bewusstsein der Mitarbeitenden für Informationssicherheit und die Vertraulichkeit von Daten
  • Ermöglichung einer automatisierten und DSGVO-konformen Nutzung von KI-Tools
  • Reduzierung der Anfälligkeit für Cyberangriffe durch erhöhtes Sicherheitsbewusstsein
  • Stärkung der Wettbewerbs- und Skalierungsfähigkeit durch moderne Dateninfrastruktur

Fazit

Die erfolgreiche Migration und Informationsklassifizierung ermöglichte nicht nur den sicheren Einsatz von KI-Tools, sondern auch eine nachhaltige Optimierung der Datenstruktur. Die Fallstudie zeigt exemplarisch, wie Organisationen durch gezielte Digitalisierung ihre KI-Effizienz und Sicherheit deutlich steigern können.

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Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert