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ÜBER UNS - das sind wir...

Wir sind...

dein Wegbereiter auf Augenhöhe, indem wir dir helfen deinen digitalen Change und Innovation umzusetzen. Wir wollen uns im Business nicht verstellen müssen, wir sind authentisch. Wir trinken kein Wein und predigen Wasser. So helfen wir unseren Kunden bei der Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Konzepte, auch indem wir unseren eigenen Proof of Concept liefern.

Wir sind Unternehmensberatung und Vordenker für Change & Innovation seit 2004. Wir alle erleben immer kürzer werdende Innovationszyklen und die digitale Transformation unserer Wirtschaft. Unsere Arbeitsweise ist immer auf eine gute Teamarbeit, gemeinsam mit dir und deinem Team, ausgelegt. Sie gewährleistet einen nachhaltigen Wissenstransfer an deine Führungskräfte und Mitarbeiter.

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Über uns - Unser Wissen für dich

Zu wissen, was ich nicht weiß, ist der erste Schritt im Change: Bewusstsein über das was ich kann, oder eben nicht. Im gemeinsamen Projekt verfolgen wir die Zielsetzung, Wissen anzuwenden und dadurch echte Anwendungskompetenz aufzubauen. Wir teilen unser Wissen zu Digitalisierung, Change und Innovation gerne mit dir – so lernen wir im Projekt auch am meisten voneinander.

Unser Change-Management-Ansatz zielt darauf ab, die beteiligten Stakeholder für die Veränderung zu gewinnen und Widerstände in Veränderungssituationen wie Fusionen oder beim Rollout großer IT-Implementierungsprojekte zu lösen. Das Funkeln in den Augen der beteiligten und betroffenen Menschen zu sehen, die zuvor dem Change sehr skeptisch gegenüber standen, ist dabei einer unserer größten Motivatoren.

Wissen wächst, wenn man es teilt - oder im Englischen "Sharing is Caring". Wir vermitteln unseren Kunden unser Wissen und versuchen nicht, sie von uns als alleinigem Wissensträger im gemeinsamen Projekt abhängig zu machen und dadurch Folgeaufträge zu generieren. Viel lieber erzielen wir unsere Folgeaufträge durch die Empfehlung durch die großartige gemeinsame Projektarbeit.

Simon Schoop, Mgmt. Berater & Geschäftsführer 4-advice Tweet

Unsere bundeseinheitlichen Zertifikatslehrgänge „Digital Change Manager (IHK)“ und „Digitaler Innovations- und Projektmanager (IHK)“ sind sozusagen die „kleinen Brüder“ unserer extensiven in-house Lehrgänge, die eine Mischung aus Seminar und Coaching sowie direkter Umsetzung in deinem Unternehmen sind. Mit 9 (DCM) bzw. 10 (DIPM) Tagen im Live Online-Format sind die IHK-Lehrgänge nicht so umfangreich wie beispielsweise unser „Master of Change“ mit über 500 Videos, 30 Stunden eLearning Inhalten, wöchentlichen Umsetzungscoachings für mindestens 3 Monate und vielem Anderen mehr. Unsere Innovationsmanagement-Methodik hilft unseren Kunden wie dir, ein zukunftsfähiges, verjüngtes, Produkt- und Dienstleistungsportfolio mit digitalen Erlösquellen und innovativen Geschäftsmodellen aufzubauen. Dies ermöglicht dir, dich von deinen Mitbewerbern zu unterscheiden und Premium-Preise für Premium-Leistungen zu erzielen.

Mit Beratung und Seminaren befähigen wir dich, Digitalisierung, Change und Innovationen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

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Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert

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