Unternehmensberatung

SETZE DEN RICHTIGEN KURS FÜR DEINE DIGITALE TRANSFORMATION

Unsere Welt dreht sich immer schneller – gerade digital. Um Angebote “Made in Germany” profitabel online zu vermarkten, brauchen wir echte Innovationen und vor allem “Speed”, damit wir davon auch online profitieren.

Wir helfen dir, sehr schnell die Idee zum Prototypen zu entwickeln und diesen dann zur Marktreife zu bringen und online zu verkaufen. Damit du als Schnellboot die vielen großen Tanker da draußen überholen kannst – oder als Abteilung oder Bereich in einem Konzern die Geschwindigkeit erhöhst und so intern punktest. Willst du es selbst machen, coachen wir dich. Sollen wir umsetzen, so tun wir das als Berater/ Umsetzer

SETZE DEN RICHTIGEN KURS FÜR DEINE DIGITALE TRANSFORMATION

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Unsere Welt dreht sich immer schneller – gerade digital. Um Angebote “Made in Germany” profitabel online zu vermarkten, brauchen wir echte Innovationen und vor allem “Speed”, damit wir davon auch online profitieren.

Wir helfen dir, sehr schnell die Idee zum Prototypen zu entwickeln und diesen dann zur Marktreife zu bringen und online zu verkaufen. Damit du als Schnellboot die vielen großen Tanker da draußen überholen kannst – oder als Abteilung oder Bereich in einem Konzern die Geschwindigkeit erhöhst und so intern punktest. Willst du es selbst machen, coachen wir dich. Sollen wir umsetzen, so tun wir das als Berater/ Umsetzer

DEINE MITARBEITENDEN UND DEINE KULTUR SIND DER SCHLÜSSEL FÜR DEINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT

Es gibt im Grunde nur zwei Kategorien von Mitarbeitenden: Die Unternehmer und die Unterlasser. Und Unternehmenskultur ist, „wie wir Dinge tun“. Das schließt natürlich Entscheidungsfindung genauso mit ein wie die Kommunikation, Offenheit, Transparenz, Fehlerkultur oder was als Erfolg gefeiert wird. Feiert ihr beispielsweise frühe Fehlschläge oder nur Quick Wins?

Jede Veränderung vom Software-Rolloutprojekt bis hin zu großen Changes wie Corona, Remote Work oder M&A betrifft deine Führungskräfte und Mitarbeiter. Und in Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels – jede dritte Stelle wird in Deutschland fachfremd besetzt – ist es wichtiger denn je, deine Mitarbeiter zu motivieren und langfristig zu binden.

Ganz zu schweigen von den Onboarding- und Fluktuationskosten. Wir helfen dir, deine Top-Performer zu halten und zu motivieren. Bring deine Organisation dazu zu agieren, statt nur zu reagieren – mit unserem Change Management – und zwar nicht nur „wenn es brennt“, sondern dauerhaft. Ist deine Organisation agil und somit resilient, bist du digital erfolgreich. Wir befähigen dich dazu. Setze dich in den “Driver Seat” für den Change in deinem Unternehmen.Nutze digitalen Change als Chance statt dich von ihm in die Ecke treiben zu lassen.

Veränderung beeinflusst Mitarbeiter:innen implizit und explizit und sollte deshalb bewußt gesteuert werden

Vermeide die negativen Auswirkungen von Change - durch kontinuierliches, professionelles Change Management

DEINE MITARBEITENDEN UND DEINE KULTUR SIND DER SCHLÜSSEL FÜR DEINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT

Veränderungen kommen nicht aus dem Nirgendwo. Es gibt viele Gründe, warum du in deinem Unternehmen Veränderungen brauchst und selber anstößt. Aber nur wenn du die “Customer Journey” durch deine digitale Transformation ganzheitlich optimierst, wirst du nachhaltig besser. Diese „Kundenerlebniskette“ samt aller relevanter “Customer Touchpoints”, an denen du mit deinen Angeboten für den Kunden sichtbar bist, gilt es zu verstehen und zu optimieren.

Das funktioniert natürlich nur dann, wenn du weißt, wer deine Kunden sind und wie sie ticken. Das beste Produkt nützt dir nichts, wenn es nicht sichtbar ist. Wenn du auch so stolz auf deine Angebote bist wie wir, dann spürst auch du, dass es eine unterlassene Hilfeleistung wäre, deine Angebote deinen Kunden nicht sichtbar zu machen. Um das zu tun benötigen viele Firmen heute interne Veränderungen wie z.B. digital automatisierte Prozesse, um die unternehmensinterne Zusammenarbeit schneller, effektiver und automatisierter ablaufen zu lassen. Wir bereiten dir dafür deinen Weg.

Beratung und Coaching: deine chancen

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ERFOLGE ZU WIEDERHOLEN HEIßT SICH ZU VERÄNDERN

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In einer sich ständig schneller verändernden Umwelt ist die Fähigkeit zur organisatorischen Agilität essenziell geworden, um das nachhaltige Wirtschaften zu sichern. Agile Unternehmen verfügen über ein wirksames Change Management, mit dem sie die digitalen Herausforderungen der Zukunft schnell und ressourcenschonend meistern. Wenn du den Wandel meistern willst, begleiten dich unsere Experten als Partner bei der Konzeption, Umsetzung und Erfolgskontrolle deiner Change-Projekte in allen Unternehmensbereichen.

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Digitalsierung

Gezielter Wandel statt planlose DigitaLE TANSFORMATION

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Die Digitalisierung ist längst kein Trend mehr, sondern der größte disruptive Faktor in der modernen Ökonomie. Sie ermöglicht Unternehmen, die eigenen Prozesse auf allen Ebenen effizienter und effektiver zu gestalten. Gleichzeitig birgt die scheinbar unendliche Menge an Möglichkeiten auch die Gefahr der Orientierungslosigkeit, in welcher Unternehmensbereiche ineffizient digital abgebildet werden.

Was nutzt es einen Arbeitsablauf, der 5-mal im Jahr stattfindet, zu digitalisieren, wenn der Aufwand dafür 30- oder 50-mal so hoch ist wie die jährliche Einsparung? Es gilt für dich, genau diejenigen Arbeitsabläufe und Strukturen zu identifizieren, für die deren Digitalisierung und Automatisierung lohnt. Thorsten Dirks, Ex-CEO von Télefonica Deutschland sagte einmal: „Wenn sie einen sch** Prozess digitalisieren, haben sie einen sch** digitalen Prozess.“ Im Englischen spricht man von „Shit in – shit out“. Es geht eben gerade nicht darum, so viel wie möglich zu digitalisieren, sondern darum – die richtigen Dinge zu digitalisieren. 

Viele Unternehmen fühlen sich von den vielfältigen Möglichkeiten für eine digitale Transformation erschlagen und reagieren – auch deshalb – zu spät. Wenn du dein Unternehmen digital aufstellen willst ohne dabei in kostenintensive Fettnäpfchen zu treten, stehen wir dir und deinen Teams als Experte für die Digitalisierung von Produkten, Services, Geschäftsmodellen und Prozessen zur Seite und bereiten dir den Weg in eine erfolgreiche, digitale Zukunft.

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Innovation

Innovations-Potenziale systematisch nutzen

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Heute müssen wir zunehmend mit bisher unbekannten Problemen wie dem Klimawandel mit unbekannten, weil komplett neuen Lösungsansätzen, begegnen. Die Innovation bzw. Neuentwicklung von Produkten oder Services lebt deshalb auch vom Experimentieren.. Dafür ist ein strategisches und zielgerichtetes Experimentieren essenziell. Wir setzen deinen Innovationsprozess entsprechend deiner Zielsetzung schlank auf und begleiten deine Teams und dichdabei als Partner auf Augenhöhe: Von der Schaffung des richtigen Mindsets, über den Entwicklungsprozess bis hin zur iterativen Verbesserung und agilen Entwicklung deiner Produkte, Services und Geschäftsmodelle – bis zur erfolgreichen Markteinführung.

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DCM Community

Werde zum Teil der Digital Change Master Community!

  • Erweitere dein Netzwerk und knüpfe wertvolle Kontakte in der DCM Community.
  • Bleibe stets über aktuelle Trends informiert und diskutiere mit anderen Mitgliedern.
  • Entdecke in unserer Community innovative Trends und Ideen, die deine Perspektive erweitern und dich inspirieren werden.
Hast du Fragen?
Wir sind Montag bis Freitag 
von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da.
+492282274740
4-Advice. Change & Innovation Management

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ein kostenloses Beratungsgespräch

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Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert