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Du hast ein Growth Mindset und liebst lebenslanges Lernen?

UNSERE INNOVATIONSKULTUR

Wir befähigen unsere Kunden zu Change und Innovation. Das geht natürlich nur, wenn auch wir Agilität, Digitalisierung, Kreativität und „Wachstum“ vorleben.

 

vier Kernelemente unserer Arbeit

Agilität

Wir arbeiten in einer familiären Atmosphäre ohne überflüssige Hierarchiestufen. Durch die Nutzung von u.a. OKR, Kanban-Boards und Sprints arbeiten wir agil zusammen.

Digitalisierung

Video-Chats, Kollaborations-Plattformen und SaaS-Anbieter sorgen für Effizienz, weil sie uns eine orts- und zeitunabhängige flexible Teamarbeit im (Home-) Office ermöglichen.

Kreativität

Die Lernkurve ist bei uns steil, jeder Mitarbeiter kann seinen Job in weiten Teilen selbst gestalten und weiterentwickeln. Unsere Mitarbeiter nutzen den Freiraum den sie bekommen aktiv und füllen ihn mit Leben.

Wachstum

Neue Kollegen erhalten früh Verantwortung. Langjährige Mitarbeiter entwickeln ihren Job selbst in die von Ihnen gewünschte Richtung weiter.

Unsere Offenen Stellen

Change & Innovation Consultant (m/w/d) 50% remote

ChangeConsultant2

AZUBI 2024 Kauffrau/-mann für Digitalisierungsmanagement (m/w/d)

AZUBI 2024 Kauffrau/-mann für Büromanagement (m/w/d)

Komm in unser Team - wir freuen uns auf Dich!

Um zu verstehen, was dich bei uns erwartet, schaue dir bitte das Video „Arbeiten und Leben bei 4-advice“ an – egal für welche Stelle du dich bewirbst. Im Video erhältst du einen authentischen Eindruck zur Zusammenarbeit bei uns.

Die Grundvoraussetzungen für alle Positionen bei uns sind: fließende Deutsch- und Englischkenntnisse, keine Angst vor digitalen Technologien und der Wille, Neues lernen zu wollen.   Das alles sagt dir zu, dann sende uns deine aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen (Anschreiben, Lebenslauf und Motivationsschreiben) zu.

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Bewerbungsprozess - in 5 klaren Schritten zum Traumjob

Schritt 1

Nach Eingang und Sichtung deiner Unterlagen, erhältst du binnen 5 Werktagen unser Feedback und wir vereinbaren einen Termin zum telefonischen Kennenlernen.

Schritt 2

In einem ersten kurzen Telefonat haben wir beidseitig die Möglichkeit grundsätzliche Fragen zu klären. Nach dem Telefonat bitten wir dich noch einen kurzen Fragebogen auszufüllen. Wenn nun für beide Seiten "alles passt" vereinbaren wir im nächsten Schritt einen Video-Call.

Schritt 3

Im Video-Call lernst du unseren Geschäftsführer kennen. Gegebenenfalls stellen wir dir auch eine kleine Aufgabe, die in unserem Arbeitsalltag in deiner Rolle bei uns vorkommen könnte. Wie in allen Schritten erhältst du auch hier innerhalb von 5 Werktagen die Info, ob wir einen Schnuppertag machen möchten oder nicht - und umgekehrt.

Schritt 4

Im persönlichen Termin bei uns vor Ort, geben wir dir die Möglichkeit, einen wesentlichen Teil unseres Teams kennen zu lernen. Du bearbeitest dabei 2-3 Aufgaben, die dir voraussichtlich in ähnlicher Form auch in deinem Arbeitsalltag bei uns begegnen und präsentierst diese im Anschluss.

Schritt 5

Binnen fünf Werktagen nach dem Schnuppertag entscheiden wir beidseitig, ob wir zusammenarbeiten wollen. Und dann heißt es auch schon: Willkommen an Bord!

Wir arbeiten gerne bei 4-advice ...

Weil wir eine, wie ich finde, sehr angenehme Team-Dynamik haben und alle meistens auf einer Wellenlänge unterwegs sind. Das macht die Zusammenarbeit einfach, produktiv und spaßig, egal ob "live" oder remote. Auch der unbürokratische Umgang mit administrativen Themen, wie z.B. Urlaub und die Transparenz hinsichtlich Unternehmenserfolg gefällt mir gut.
Christoph
Christoph
Mir gefällt besonders unsere Unternehmenskultur. Ich habe die Möglichkeit unkompliziert und eigenverantwortlich an eigenen Themen und Ideen zu arbeiten und erhalte dazu nicht nur Unterstützung durch unsere Geschäftsführung, sondern auch durch die Kollegen. Alle Mitarbeiter helfen einander, wo es geht, und bringen sich voll ein. Das macht uns zu einem starken Team.
Marcus
Marcus
An der Arbeit bei 4-advice gefällt mir besonders die gelebte, flache Hierarchie. Sie gibt dem Einzelnen die Möglichkeit und Motivation das Unternehmen proaktiv mitzugestalten. Die tägliche Zusammenarbeit ist produktiv, gleichzeitig aber auch von interessanten und spaßigen Unterhaltungen geprägt.
David
David
Bei 4-advice kann ich meine Kenntnisse aus dem Digital Management Studium und meiner Zeit in einer Linienfunktion im Mittelstand sehr gut einbringen, weil wir hier große Freiheitsgrade haben. Zudem kann ich mich weiterbilden und in spannenden Projekte innovative digitale Produkte, Services und Geschäftsmodelle entwickeln und so zum Erfolg unserer Kunden und von 4-advice aktiv beitragen.
Lukas
Lukas
Was ich liebe ist der Mix der Menschen, die hier arbeiten. Die unterschiedlichen Stärken samt "Growth Mindset" ergänzen sich wunderbar. Keiner muss gleich sein wie der andere. Wir bauen den Job um den Menschen herum und zwängen niemand in ein "Kästchen" im Organigramm. 4-advice ist meine zweite Familie. Der gelebte Anspruch auf Augenhöhe mit unseren Kunden ist es, daran zu arbeiten, erfolgreich digitalen Change & Innovation umzusetzen. Das ist immer wieder herausfordernd und zugleich erfüllend.
Simon
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Mit Beratung und Seminaren befähigen wir dich, Digitalisierung, Change und Innovationen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

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Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert

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