DIGITALEN CHANGE ERFOLGREICH FÜHREN & UMSETZEN
Für Change Botschafter, Projektteams, Führungskräfte, Weiterbildung und Geschäftsführung
Befähige dich und deine Teams zur erfolgreichen Umsetzung gewünschter technologischer, organisatorischer und menschlicher Veränderungen.
Lass dich von uns zum Digital Change Master weiterbilden oder setze mit uns deine Change-Projekte erfolgreich in die Tat um und werde dadurch profitabler und agiler.
Analysiere in nur wenigen Minuten die Veränderungsbereitschaft deiner Organisation und starte dann mit dem Lean Change Canvas in die weitere Analyse, Konzeption und Umsetzung deiner Veränderung.
Profitiere dabei von unseren mehr als 20 Jahren nachweislicher und 23-fach ausgezeichneter Change-Erfahrung aus mehr als 350 Projekten und Seminaren.
Für Change Botschafter, Projektteams, Führungskräfte, Weiterbildung und Geschäftsführung
DIGITALEN CHANGE ERFOLGREICH FÜHREN & UMSETZEN
Befähige dich und deine Teams zur erfolgreichen Umsetzung gewünschter technologischer, organisatorischer und menschlicher Veränderungen.
Lass dich von uns zum Digital Change Master weiterbilden oder setze mit uns deine Change-Projekte erfolgreich in die Tat um und werde dadurch profitabler und agiler.
Analysiere in nur wenigen Minuten die Veränderungsbereitschaft deiner Organisation und starte dann mit dem Lean Change Canvas in die weitere Analyse, Konzeption und Umsetzung deiner Veränderung.
Befähige dich und deine Teams zur erfolgreichen Umsetzung gewünschter technologischer, organisatorischer und menschlicher Veränderungen.
Unsere 4-advice Experten mit mehr als 20 Jahren Erfahrung nehmen dich im März mit auf den Weg der digitalen Transformation.
Profitiere dabei von unseren mehr als 20 Jahren nachweislicher und 23-fach ausgezeichneter Change-Erfahrung aus mehr als 350 Projekten und Seminaren.
Mit den von uns auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung entwickelten Change-Tools schaffst du den Start spielend. Wir empfehlen dir für schnelle Umsetzungserfolge:
1. Analysiere deine Veränderungsbereitschaft mit unserer Befragung zur Veränderungsbereitschaft in nur wenigen Minuten
2. Buche deinen Lean Change Canvas Workshop mit uns. Im Workshop durchlaufen wir die Phasen Analyse und Konzeption im Zeitraffer und zeigen dir, wie du Lean Change in deiner Organisation erfolgreich und schnell umsetzt.
3. Danach kannst du entweder selbst mit deinem Change-Projekt starten, ein Seminar zur Vertiefung buchen oder die von dir avisierte Veränderung gemeinsam mit uns in die Umsetzung bringen.
Veränderung ist heute überall – schneller und stärker. Aber die Umsetzung von Change in
Unternehmen ist meist viel komplexer, als es zunächst scheint.
Klingt das bekannt für dich?
Der durch die Digitalisierung befeuerte technologische Fortschritt, wie z.B. durch Künstliche Intelligenz, die Networked Economy sowie New Work zwingen Unternehmen zu kontinuierlicher Veränderung, um
die Marktposition zu halten oder auszubauen und um Mitarbeitende zu binden. Studien (u.a. t3n 2021 & Wirtschaftswoche 2019) belegen, daß 60-80% der Projekte ohne professionelles Change Management scheitern. Unsere Erfahrung aus >350 Projekten hilft dir und befähigt dich, Mitarbeitende zu binden und deine Projekte erfolgreich in die Tat umzusetzen und deine Agilität zu steigern.
Der durch die Digitalisierung befeuerte technologische Fortschritt, wie z.B. durch Künstliche Intelligenz, die Networked Economy sowie New Work zwingen Unternehmen zu kontinuierlicher Veränderung, um
die Marktposition zu halten oder auszubauen und um Mitarbeitende zu binden. Studien (u.a. t3n 2021 & Wirtschaftswoche 2019) belegen, daß 60-80% der Projekte ohne professionelles Change Management scheitern. Unsere Erfahrung aus >350 Projekten hilft dir und befähigt dich, Mitarbeitende zu binden und deine Projekte erfolgreich in die Tat umzusetzen und deine Agilität zu steigern.
Widerstand bei den Mitarbeitern und Führungskräften gegen Neues
Hohe Schulungskosten für den Wissenstransfer an die User
Mangelnde Anwenderkenntnisse und Produktivitätseinbussen
Festhalten an alten Systemen und Arbeitsgewohnheiten
Umsatz-und Profit-Rückgang durch das Festhalten an alten Systemen
Unkenntnis der Führungskräfte zur Remote/ hybriden Mitarbeiterführung
Höhere Implementierungs-Kosten als geplant
Angst vor mehr Transparenz durch digitale Lösungen
Massive Überschreitung der Implementierungszeit
Was passiert ohne professionelles Change Management?
Jede Veränderung ohne professionelles Change-Management erhöht deine Implementierungskosten, verlängert deine Implementierungsdauer und senkt massiv die Produktivität deiner Mitarbeitenden. Dadurch sinkt die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens – ebenso steigt die Fluktuation, was Weiterbildungs-, Recruiting- und Onboarding-Aufwände explodieren lässt.
Was passiert ohne professionelles Change Management?
Jede Veränderung ohne professionelles Change-Management erhöht deine Implementierungskosten, verlängert deine Implementierungsdauer und senkt massiv die Produktivität deiner Mitarbeitenden. Dadurch sinkt die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens – ebenso steigt die Fluktuation, was Weiterbildungs-, Recruiting- und Onboarding-Aufwände explodieren lässt.
In unserem IHK-Zertifikatslehrgang „Digital Change Manager (IHK)“ lernst du in Live-Online Sessions, wie Change Management funktioniert und wie du es anwendest. Unsere Masterclass „Digital Change Master“ befähigt dich mit der Mischung aus eLearnings, Coachings und bei Bedarf auch Projektbegleitung dazu, Change selbst erfolgreich während des Kurses umzusetzen. In den Projekten beraten wir dich und setzen deine Change-Projekte – gerne gemeinsam mit deinem Projekt-Team – erfolgreich um.
Fähigkeit zur Überwindung von Widerständen der Mitarbeitenden und wirksame Einbindung in Veränderungsprozesse
Richtiges Setup von Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
Bewertung des digitalen Reifegrads des Unternehmens und Ableitung von Maßnahmen
Absicherung deiner digitalen Transformation durch Informationssicherheit und Compliance
Veränderungsprozesse analysieren, modellieren und erfolgreich umsetzen
Erhöhung der Transparenz und Überwindung von Arbeiten in Silos
Aufbau einer agilen, zukunftssicheren (Projekt-) Organisation und Unternehmens-Kultur
Projekt: Einhaltung des ursprünglichen Zeit-und Budgetrahmens für die Umsetzung der Veränderung – die „Rundum-Sorglos“ Lösung für sicheren Umsetzungserfolg samt externem Blick
Digital Change Master: Befähigung deiner Teams zu Change und Kosteneinsparung deiner Weiterbildungsaufwände von durchschnittlich 62% gegenüber klassischen Seminaren
Du erreichst eine deutlich höhere Rentabilität und Umsetzungs-Geschwindigkeit schon während des Seminars bzw. im ersten Jahr der Implementierung
Wir sind von Montag bis Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da.
Wir wissen, wie schwierig es ist, neue Vertragspartner für die Schulung von Mitarbeitern zu finden. Deshalb haben wir einen völlig kostenlosen Demo-Zugang zum Kurs vorbereitet. So kannst du das Niveau des Contents und die Benutzerfreundlichkeit des Kurses beurteilen.
Unsere professionelle Change Management Unterstützung hilft dir und allen Anderen, die in deinem Unternehmen an Veränderungsprozessen beteiligt sind – egal ob es dabei um die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und -modellen, den Rollout neuer Software oder Technologien, Restrukturierung, Mergers & Acquisitions oder sonstige Veränderungen geht.
Unsere professionelle Change Management Unterstützung hilft dir und allen Anderen, die in deinem Unternehmen an Veränderungsprozessen beteiligt sind – egal ob es dabei um die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und -modellen, den Rollout neuer Software oder Technologien, Restrukturierung, Mergers & Acquisitions oder sonstige Veränderungen geht.
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Wir rufen dich an, um die Details
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zu besprechen
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Du beauftragst uns. Und dann gehen wir direkt in die Umsetzung.
Beim Seminar erhältst du automatisch die Freischaltung und
startest mit den eLearnings. Beim Projekt/ Workshop starten wir mit der gemeinsamen Planung.
Dann steigen wir in Analyse, Konzeption und Umsetzung direkt ein.
Change Management
Statista & Brandeins
Internet, Media &
Entertainment
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Versicherungen
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Technologie &
Telekommunikation
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Innovation & Wachstum
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Digitalisierung
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Telekommunikation
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Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Boris Plaumann
Head of Business & Innovation Consulting
Branche: Software
Fujitsu
Boris Plaumann
Head of Business & Innovation Consulting
Branche: Software
Fujitsu
Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Marcus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen.
Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen.
Birgit Heiseke
Leiterin Personalentwicklung
Branche: Maschinenbau
Kautex Maschinenbau GmbH
Birgit Heiseke
Leiterin Personalentwicklung
Branche: Maschinenbau
Kautex Maschinenbau GmbH
Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung zum allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management reicht hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen.
Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen.
Carsten Füssel
CEO
Branche: Werkzeugbau
Altendorf GmbH
Carsten Füssel
CEO
Branche: Werkzeugbau
Altendorf GmbH
Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zur Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen. Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt.
Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen. Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt.
Solveig Pilenz
Versicherungs- und Finanzanlagenvermittler
Branche: Gesundheitswirtschaft, Kultur- und Kreativwirtschaft
IHK Chemnitz
Solveig Pilenz
Versicherungs- und Finanzanlagenvermittler
Branche: Gesundheitswirtschaft, Kultur- und Kreativwirtschaft
IHK Chemnitz
Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden und gelernten Denkweisen auch in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreich meine Changes umzusetzen.
Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen.
Jan Heisters
Supply Chain Process Analyst
Branche: Software
Phoenix Contact
Jan Heisters
Supply Chain Process Analyst
Branche: Software
Phoenix Contact
Die Lerninhalte wurden uns anhand interessanter Fallbeispiele näher gebracht. Marcus hatte jederzeit ein offenes Ohr und hat uns Tipps für die Praxis mit auf den Weg gegeben. Man hat gemerkt, dass er Experte auf dem Gebiet ist. Ich werde mich als erstes dafür einsetzten, dass wir ein Change Team einführen. Es wird jedem Teilnehmer helfen, den Change im Unternehmen erfolgreich zu etablieren.
Die Lerninhalte wurden uns anhand interessanter Fallbeispiele näher gebracht. Marcus hatte jederzeit ein offenes Ohr und hat uns Tipps für die Praxis mit auf den Weg gebracht. Man hat gemerkt, dass er Experte auf dem Gebiet ist. Ich werde mich als erstes dafür einsetzten, dass wir ein Change Team einführen. Es wird jedem Teilnehmer helfen, den Change im Unternehmen erfolgreich zu etablieren.
Aileen Strangmann
Vertriebsassistentin
Branche: Bankwesen
Sparkasse Hannover
Aileen Strangmann
Vertriebsassistentin
Branche: Bankwesen
Sparkasse Hannover
Die Inhalte wurden sehr praxisnah vermittelt, so dass wir das gelernte direkt im Unternehmen umsetzen können. Der digitale Wandel stellt uns als Apotheke unter anderem durch die Einführung des E-Rezeptes vor vielschichtige Herausforderungen, welche wir durch Anwendung der vermittelten Inhalte gut meistern können. Das vermittelte Wissen kann mehrfach reproduzierbar angewendet werden, da Wandel ein immer wiederkehrendes Thema ist.
Die Inhalte wurden sehr praxisnah vermittelt, so dass wir das gelernte direkt im Unternehmen umsetzen können. Der digitale Wandel stellt uns als Apotheke unter anderem durch die Einführung des E-Rezeptes vor vielschichtige Herausforderungen, welche wir durch Anwendung der vermittelten Inhalte gut meistern können. Das vermittelte Wissen kann mehrfach reproduzierbar angewendet werden, da Wandel ein immer wiederkehrendes Thema ist.
Christian Engler
Kaufmännischer Leiter
Branche: Gesundheitswirtschaft
St. Johannes Apotheke Troisdorf-Sieglar
Christian Engler
Kaufmännischer Leiter
Branche: Gesundheitswirtschaft
St. Johannes Apotheke Troisdorf-Sieglar
Ohne Change keine Innovation und kein Erfolg in der Digitalisierung. Ich habe sehr gute Kenntnisse aufgebaut, die nun in die Praxis überführt werden. Die theoretische Basis muss nun anhand konkreter Fälle im meinem unternehmerischen Umfeld erprobt werden, um mittelfristig ein komplettes Change-Projekt erfolgreich umsetzen zu können. Ein guter Mix aus Theorie und Praxis hilft die erlernten Methoden praktisch auszuprobieren, um Wandel gestalten zu können.
Ohne Change keine Innovation und kein Erfolg in der Digitalisierung. Ich habe sehr gute Kenntnisse aufgebaut, die nun in die Praxis überführt werden. Die theoretische Basis muss nun anhand konkreter Fälle im meinem unternehmerischen Umfeld erprobt werden, um mittelfristig ein komplettes Change-Projekt erfolgreich umsetzen zu können. Ein guter Mix aus Theorie und Praxis hilft die erlernten Methoden praktisch auszuprobieren, um Wandel gestalten zu können.
Christian Schaadt
Prokurist
Branche: Wirtschaftsförderung
WFG BIR mbH
Christian Schaadt
Prokurist
Branche: Wirtschaftsförderung
WFG BIR mbH
Ohne Change keine Innovation und kein Erfolg in der Digitalisierung. Ich habe sehr gute Kenntnisse aufgebaut und mit praktischen Übungen vertieft! Love it, Change it or Leave it’ heisst es ja. Endlich bin ich jetzt in der Lage, mein Arbeitsumfeld gezielt zu verändern. Das war endlich mal eine Weiterbildung, die sofort hilft. Praktisch, gut anwendbar und sehr hilfsbereite Trainer. Auch die Gruppe trägt hier zum Erfolg bei, da waren wir sehr gut gemischt, hat richtig Spaß gemacht! Gerne wieder!
Ohne Change keine Innovation und kein Erfolg in der Digitalisierung. Ich habe sehr gute Kenntnisse aufgebaut und mit praktischen Übungen vertieft! Love it, Change it or Leave it’ heisst es ja. Endlich bin ich jetzt in der Lage, mein Arbeitsumfeld gezielt zu verändern. Das war endlich mal eine Weiterbildung, die sofort hilft. Praktisch, gut anwendbar und sehr hilfsbereite Trainer. Auch die Gruppe trägt hier zum Erfolg bei, da waren wir sehr gut gemischt, hat richtig Spaß gemacht! Gerne wieder!
Harald Ringel
Bildungs- und Qualitätsmanager
Branche: Bildungswesen
IHK Nürnberg
Harald Ringel
Bildungs- und Qualitätsmanager
Branche: Bildungswesen
IHK Nürnberg
Erst einmal Danke an das Team um Marcus Jansen. Dieses Seminar war ein gesunder Mix aus Change Methoden und Case Studies. Ich habe mich zu jeder Zeit wohlgefühlt. Die Praxisbeispiele sowie die Tools werden in unseren Unternehmen jetzt schon angewendet. Der entscheidende Grund den DCM weiterzuempfehlen ist die nachhaltige Erkenntnis ,dass es ohne einen strukturierten Change keinen Kulturwechsel geben kann.
Erst einmal Danke an das Team um Marcus Jansen. Dieses Seminar war ein gesunder Mix aus Change Methoden und Case Studies. Ich habe mich zu jeder Zeit wohl gefühlt. Die Praxisbeispiele sowie die Tools werden in unseren Unternehmen jetzt schon angewendet. Der entscheidende Grund den DCM weiterzuempfehlen ist die nachhaltige Erkenntnis ,dass es ohne einen strukturierten Change keinen Kulturwechsel geben kann.
Henry Förster
FPL
Branche: Handwerk
Roto Dachfenster
Henry Förster
FPL
Branche: Handwerk
Roto Dachfenster
Die 4-advice hat uns sehr dabei geholfen, unsere Arbeitsabläufe von A-Z zu analysieren und sinnvoll, pragmatisch und effizient zu digitalisieren.
Die 4-advice hat uns sehr dabei geholfen, unsere Arbeitsabläufe von A-Z zu analysieren und sinnvoll, pragmatisch und effizient zu digitalisieren.
Michael Behm
Geschäftsführer
Branche: Finanzdienstleistungen
MedBasics GmbH
Michael Behm
Geschäftsführer
Branche: Finanzdienstleistungen
MedBasics GmbH
Der Mix aus technischer Kompetenz und Empathie der 4-advice Kollegen hat uns geholfen, unsere Arbeit im Büro, mobil und aus dem Home Office effektiver zu machen.
Der Mix aus technischer Kompetenz und Empathie der 4-advice Kollegen hat uns geholfen, unsere Arbeit im Büro, mobil und aus dem Home Office effektiver zu machen
Prof. Dr. Stefan Hencke
Geschäftsführer
Branche: Agentur
Convensis Group
Prof. Dr. Stefan Hencke
Geschäftsführer
Branche: Agentur
Convensis Group
Das Coaching der 4-advice zur digitalen Transformation hat uns sehr dabei unterstützt, die digitalen Möglichkeiten nicht nur zu verstehen, sondern auch selbst als Wettbewerbsvorteil zu nutzen.
Das Coaching der 4-advice zur digitalen Transformation hat uns sehr dabei unterstützt, die digitalen Möglichkeiten nicht nur zu verstehen, sondern auch selbst als Wettbewerbsvorteil zu nutzen
Stefan Prasse
Geschäftsführer
Branche: Software
ITEXIA GmbH
Stefan Prasse
Geschäftsführer
Branche: Software
ITEXIA GmbH
Das Blended Learning Angebot der 4-advice hat unseren Mitarbeitern nicht nur Wissen vermittelt, sondern sie wirklich befähigt, das Gelernte tagtäglich umzusetzen.
Das Blended Learning Angebot der 4-advice hat unseren Mitarbeitern nicht nur Wissen vermittelt, sondern sie wirklich befähigt, das Gelernte tagtäglich umzusetzen
Tim Busse
Geschäftsführer
Branche: Maschinenbau
Werkbliq GmbH
Tim Busse
Geschäftsführer
Branche: Maschinenbau
Werkbliq GmbH
Ruf uns gerne an oder vereinbare
ein kostenloses Beratungsgespräch
Mit Beratung und Seminaren befähigen wir dich, Digitalisierung, Change und Innovationen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
© 2023, 4-advice. Alle Rechte vorbehalten.
Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert
Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!
Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.
Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen
Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.
Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!
Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”
Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.