Melde dich jetzt an und nutze die Chance,
deine Produktivität massiv zu steigern!
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Veraltete Methoden können Projekte ins Stocken bringen, Budgets sprengen und Teams demotivieren. Unsere Seminare bieten praxisnahe Lösungen, um diese Herausforderungen effektiv zu meistern.
In einer agilen Geschäftswelt kann Stillstand zu Effizienzverlusten und Compliance-Problemen führen. Wir vermitteln dir das nötige Wissen, um diese Risiken erfolgreich zu umschiffen.
Rüste Dich, mit einer kompakten Einführung zur künstlichen Intelligenz, mit dem Wissen und den Fähigkeiten, die notwendig sind, um in einer sich schnell verändernden digitalen Welt erfolgreich zu sein. Dieses Seminar ist der erste, wichtige Schritt in eine sichere und fortschrittliche Zukunft um die Möglichkeiten von generativer KI für dich zu nutzen.
Entdecke, wie generative KI deine Arbeitsabläufe optimieren und Zeit sparen kann. Du wirst zudem für dein Team als fortschrittlicher Arbeitgeber attraktiver und bindest so in Zeiten des Fachkräftemangels wichtige Mitarbeitende.
Lerne von unseren Change und KI Experten, wie generative KI in realen Geschäftsszenarien bereits angewendet wird. und wie du alle benötigten Stakeholder bei der KI-Einführung mitnimmst. Dieses Wissen ermöglicht es dir, KI direkt in deiner Firma tatkräftig umzusetzen.
Durch das Verständnis und die Anwendung von KI-Technologien steigerst du die Innovationskraft deines Unternehmens. Bleibe wettbewerbsfähig, indem du neue, KI basierte Technologien zu deinem Vorteil nutzt.
Wir sind von Montag bis Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da.
Kontaktiere uns, wir beraten dich als dein Navigator durch den KI-Dschungel gerne. Gemeinsam finden wir die beste Seminar-Konfiguration zur Schaffung von KI-Anwendungskompetenz und der Fähigkeit, KI erfolgreich bei dir einzuführen – für dich und dein Team.
1. Vorgespräch zur Analyse deiner Anforderungen und Zielsetzung
2. Auswahl von für dich relevanten KI-Inhalten und Change-Methoden
3. Bei Bedarf: Abstimmung der Inhalte mit den Stakeholdern
4. Festlegung der Termine und Teilnehmer
5. Durchführung der Seminare und (bei Bedarf) der Umsetzungs-Coachings
6. Feedback der Teilnehmer
KI in der Praxis – Künstliche Intelligenz richtig einführen & anwenden
für Manager, Führungskräfte, Weiterbildungsleiter
und Geschäftsinhaber/ & -führer
Unsere 4-advice Experten mit 20 Jahren Erfahrung zeigen dir den Weg aus dem KI-Dschungel: Erfahre in unserem Live-Stream, wie du KI in deinem Unternehmen erfolgreich einführst und so die Produktivität massiv erhöhst.
Der KI Power User wird unter anderem Namen über viele Industrie- und Handelskammern buchbar sein. Wir planen den ersten Start gemeinsam mit der Weiterbildungsgesellschaft der IHK Bonn im April 2024. Er richtet sich an Azubis und Young Professionals, die nach der Ausbildung oder dem Studium gerade ins Berufsleben einsteigen, und als KI Power User im Unternehmen arbeiten wollen. KI bietet gerade dieser Zielgruppe eine ideale Plattform, um als Botschafter und Vorbild für die KI-Nutzung dem Unternehmen zu signifikanten Produktivitätsgewinnen zu verhelfen. Sobald der Lehrgang buchbar ist, wirst du hier davon erfahren. Er steigert den Wert der Young Professionals für das Unternehmen immens.
Den Lehrgang entwickeln wir, wie auch den Digital Change Manager (IHK) und den Digitaler Innovations- und Produktmanager (IHK) zusammen mit der Bildungs gGmbH des Dachverbands der Industrie- und Handelskammern – dem größten Weiterbildungsanbieter für Erwachsenenbildung in Deutschland. Unsere Lehrgänge sind bereits an mehr als 50 der insgesamt 79 Industrie- und Handelskammern im Angebot. Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, dann frage jetzt gerne bei uns an. Wir können dir zeigen, wo du den richtigen Kurs bei einer IHK in deiner Nähe findest – egal ob für Digital Change, Digitales Produkt- und Innovationsmanagement oder für Künstliche Intelligenz.
Profitiere auch du von unserer Erfahrung: 23 Auszeichnungen von Brandeins,
Statista und FOCUS von 2015 bis 2023 sprechen für sich.
Change Management
Statista & Brandeins
Internet, Media &
Entertainment
Statista & Brandeins
Versicherungen
Statista & Brandeins
Technologie &
Telekommunikation
Statista & Brandeins
Innovation & Wachstum
Statista & Brandeins
Innovation
Focus
Digitalisierung
Statista & Brandeins
Change Management
Statista & Brandeins
Internet, Media &
Entertainment
Statista & Brandeins
Versicherungen
Statista & Brandeins
Technologie &
Telekommunikation
Statista & Brandeins
Innovation & Wachstum
Statista & Brandeins
Innovation
Focus
Digitalisierung
Statista & Brandeins
Mir hat es am besten gefallen den Blick auf ein neues Denken für neue Produkte und Innovationen zu richten. Innovative Projekte und ggf. Produkte für unsere Kunden aus dem Bereich „Innenstadt (Handel + Stadtmarketing) entwickeln Inhalte, die für die Zukunft im Job extrem wichtig sind – vor allem das innovative Denken Out of the Box – über den Tellerrand sollte jeder Mitarbeiter zukünftig verinnerlichen – die wichtigste Kompetenz wird in Zukunft die Kreativität der Mitarbeiter sein!
Mir hat es am besten gefallen den Blick auf ein neues Denken für neue Produkte und Innovationen zu richten. Innovative Projekte und ggf. Produkte für unsere Kunden aus dem Bereich „Innenstadt (Handel + Stadtmarketing) entwickeln Inhalte, die für die Zukunft im Job extrem wichtig sind – vor allem das innovative Denken Out of the Box – über den Tellerrand sollte jeder Mitarbeiter zukünftig verinnerlichen – die wichtigste Kompetenz wird in Zukunft die Kreativität der Mitarbeiter sein!
Birgit Terschluse
Leiterin Innovation und Digitales Wachstum
Branche: Gesundheitswirtschaft, Kultur- und Kreativwirtschaft
IHK Mittlerer Niederrhein
Birgit Terschluse
Leiterin Innovation und Digitales Wachstum
Branche: Gesundheitswirtschaft, Kultur- und Kreativwirtschaft
IHK Mittlerer Niederrhein
Die sehr gut durchstrukturierte Führung durch den Sprint und die kleinen Workshops haben immer wieder einen AHA-Effekt gegeben und gezeigt wie leicht man etwas erarbeiten kann.
Die sehr gut durchstrukturierte Führung durch den Sprint und die kleinen Workshops haben immer wieder einen AHA-Effekt gegeben und gezeigt wie leicht man etwas erarbeiten kann.
Branche: Reinigungsdienstleistung
Bio-Circle GmbH
Branche:Reinigungsdienstleistung
Bio-Circle GmbH
Der IHK-Zertifikatslehrgang Digitaler Innovations- & Produktmanager hat mir geholfen, vorhandenes Wissen zur Digitalisierung zu vertiefen und zu erweitern. Durch die starke Praxisorientierung hat er mir viele Tools an die Hand gegeben, die ich sofort anwenden konnte.
Der IHK-Zertifikatslehrgang Digitaler Innovations- & Produktmanager hat mir geholfen, vorhandenes Wissen zur Digitalisierung zu vertiefen und zu erweitern. Durch die starke Praxisorientierung hat er mir viele Tools an die Hand gegeben, die ich sofort anwenden konnte.
Jenny Kumm
Sales Manager
Branche: Tiernahrung
Fressnapf Tiernahrungs GmbH
Jenny Kumm
Sales Manager
Branche: Tiernahrung
Fressnapf Tiernahrungs GmbH
Das Blended Learning Angebot der 4-advice hat unseren Mitarbeitern nicht nur Wissen vermittelt, sondern sie wirklich befähigt, das Gelernte tagtäglich umzusetzen.
Das Blended Learning Angebot der 4-advice hat unseren Mitarbeitern nicht nur Wissen vermittelt, sondern sie wirklich befähigt, das Gelernte tagtäglich umzusetzen
Tim Busse
Geschäftsführer
Branche: Maschinenbau
Werkbliq GmbH
Tim Busse
Geschäftsführer
Branche: Maschinenbau
Werkbliq GmbH
Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden und gelernten Denkweisen auch in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreich meine Changes umzusetzen.
Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen.
Jan Heisters
Supply Chain Process Analyst
Branche: Software
Phoenix Contact
Jan Heisters
Supply Chain Process Analyst
Branche: Software
Phoenix Contact
Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Marcus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen.
Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen.
Birgit Heiseke
Leiterin Personalentwicklung
Branche: Maschinenbau
Kautex Maschinenbau GmbH
Birgit Heiseke
Leiterin Personalentwicklung
Branche: Maschinenbau
Kautex Maschinenbau GmbH
Wir bieten unsere KI-Seminare als modulare Bausteine an. Das heißt, dass du entweder nur einen Baustein buchen kannst oder auch mehrere, aufeinander aufbauende Bausteine. Sie sind sehr praxis- und anwendungsorientiert und keine Frontalbeschallung.
Viele Trainer vermitteln lediglich, wie der Anwender bestimmte KI-Tools nutzt. Das reicht aber nicht aus, um die Produktivität im Unternehmen durch KI zu steigern. Als erfahrene Changeexperten kennen wir die Herausforderungen in Unternehmen nur allzu gut, die mit der Einführung neuer Technologien verbunden sind. Und vor allem wissen wir, wie man Widerstände überwinden, die Menschen mitnehmen und so Technologien – wie eben auch die Künstliche Intelligenz – erfolgreich im Unternehmen einführen kann. Es reicht einfach nicht aus, hunderte KI-Tools zu kennen. Man muß diejenigen auswählen können, die für das eigene Unternehmen in punkto Informationsicherheit, Compliance, Stakeholder-Zustimmung (bspw. vom Betriebsrat) und bezüglich der Anwendungsfälle passen. KI produktiv im Unternehmen zu nutzen erfordert viel mehr, als Chat-GPT oder andere KI-Tools bedienen zu können. Wir verbinden Beides: KI-Anwenderkompetenz und die Kompetenz KI richtig im Unternehmen zu implementieren.
Diese Antwort können wir dir nicht pauschal geben, denn „es kommt darauf an“. Aber genau das erläutern wir dir gerne im kostenfreien Erstberatungsgespräch bzw. wir detaillieren dein individuelles Setup direkt nach deiner positiven Entscheidung. Das Erstgespräch führen wir als Videoanruf mit dir durch, in dem wir beidseitig alle offenen Fragen beantworten. Generell lassen sich folgende Vorteile nennen: Die Online-Variante reduziert Reise- und Logistikaufwände und bietet dir die größte zeitliche Flexibilität, d.h. du kannst sie 24/7 an einem Ort deiner Wahl durchführen. Für bestimmte Lerntypen ist und Menschen mit wenig Digital-Erfahrung mag die Vor-Ort Variante aber wirksamer sein. Egal ob online oder vor Ort – unsere Moderatoren führen dich immer sicher durch das Seminar und zur Lösung deiner unternehmerischen Herausforderungen. Dazu sind auch die Umsetzungscoachings sehr hilfreich
In allen Fällen können wir dich im kostenlosen Erstberatungsgespräch kompetent informieren. Du hast dann die Möglichkeit, das für dich passende Setup zu wählen – je nach deinem Anspruch an den Detailgrad und deine Lern- und Projektziele. Klicke zur Vereinbarung eines Termins einfach auf den Link zur Kontaktierung bzw. Terminvereinbarung. Im persönlichen Gespräch finden wir die für dich passende Lösung.
Umsetzungscoachings sind Videocalls zwischen Seminar-Teilnehmer und Trainer. In diesen Gesprächen kannst du alle Fragen stellen, die dich bei der Umsetzung des gelernten Wissens umtreiben. Wir beantworten dir diese und helfen dir als Coach somit, das Gelernte in die Tat umzusetzen. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass diese Coachings sehr sinnvoll sind, weil dadurch sichergestellt ist, dass deine Seminar-Teilnehmer nicht nur am Seminar teilnehmen, sondern dass sie direkt auch in die Umsetzung kommen. Denn erst die Umsetzung des Gelernten bringt deinem Unternehmen Produktivitätsgewinne.
Ruf uns gerne an oder vereinbare
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Mit Beratung und Seminaren befähigen wir dich, Digitalisierung, Change und Innovationen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
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Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.
Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!
Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!
Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”
Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.
Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen
Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.
Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert