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NUTZE jetzt die POTENZIALE DER DIGITALISIERUNG

DIE DREI HEBEL DER DIGITALISIERUNG

Jetzt oder nie?

Die Digitalisierung wartet auf keinen. Im Gegenteil, sie beschleunigt sich immer mehr. Die Kernfrage lautet: was solltest du genau tun, um die Potenziale rechtzeitig zu nutzen?

Der vermeintlich einfachste Einstieg in die Digitalisierung liegt in der Einführung von Technologien, wie z.B. KI, Big Data, neuen digitalen Produkten oder einfach einer neuen Software. Doch die Einführung einer Technologie macht dich noch nicht automatisch erfolgreich. Ebenso wichtig sind die Fähigkeiten zur Umsetzung in deinem Unternehmen und ein echter Nutzen für deine Kunden und Mitarbeitenden.

Wir helfen dir zu bewerten, welchen Bedarf deine Kunden und Mitarbeitenden haben und abzuleiten wie du diesen bestmöglich und zeitnah bedienen kannst. Neben der Auswahl der richtigen Lösung helfen wir dir auch, diese in der Organisation nachhaltig einzuführen.

Neue Kundenbedürfnisse ergründen

Du möchtest herausfinden, was deine Kunden bewegt und wie du sie langfristig zufrieden stellst?

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Neue Angebote schaffen


Um neue Kunden oder Bedürfnisse zu bedienen, brauchst du neue digitalisierte Angebote?

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Deine Arbeitsweise muss den Anforderungen von Markt & Kollegen angepasst werden?

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Drei Dimensionen:

Mensch - Technik Organisation

Die drei Dimensionen für digitalen Erfolg

Um digital erfolgreich zu sein, solltest du die drei Dimensionen Mensch, Organisation und Technologie aufeinander abstimmen. Die Anpassung einer Komponente wie z.B. die Einführung einer neuen Technologie, oder eines digitalen Produktes haben auch immer Auswirkungen auf die anderen Aspekte.

Änderst du die bei dir genutzten Technologien, indem du beispielsweise einen auf künstlicher Intelligenz basierenden Chatbot im Kundenservice einführst, dann benötigen deine Mitarbeiter eine Weiterbildung zur Nutzung der neuen Technologie. Genauso hat dies Auswirkung auf deine Organisation, denn du musst im Hintergrund Arbeitsabläufe, Verfügbarkeiten von Service-Mitarbeitern etc. anpassen.

GANZHEITLICHE UMSETZUNG DER DIGITALISIERUNG

Digitalisierung deiner Angebote

Analoge Geschäftsmodelle können meist nicht 1:1 in digitale Geschäftsmodelle übertragen werden. Um Mehrwert für deine Kunden zu stiften, musst du in der digitalen Produktentwicklung zunächst analysieren, welche Anforderungen und Wünsche deine Kunden an ein digitales Angebot haben.

Hierbei solltest Du schon möglichst schnell Feedback von Ihnen einholen, um in kürzester Zeit zu lernen, was Deine Kunden benötigen und was nicht ankommt. Möglichkeiten dazu bietet dir das Design Thinking. Wir können dich in der gesamten Produktentwicklung von der Kundenbedürfnisanalyse, über Anforderungsmanagement, den Protoypenbau bis hin zum ersten getesteten Produkt begleiten.

Dabei entscheidest du, ob wir als Berater zur direkten Unterstützung dein Produktentwicklungsteam ergänzen oder euch effektive und effiziente Produktentwicklungsmethoden in Seminaren, Workshops oder als Coaches näherbringen.

DIGITALISIERUNG
ERFORDERT CHANGE

Um die Potentiale deines digitalen Projektes zu realisieren, ist es wichtig, dass die Menschen in deiner Organisation das Projekt auch verwenden.

Allerdings bedeutet jede digitale Neuerung in deiner Organisation bedeutet eine Anpassung für deine Mitarbeitenden. Dabei kann das digitale Projekt noch so große Potentiale und Vorteile bieten, es führt zunächst bei den Menschen in deiner Organisation zu einer Störung ihres Status quo. Wenn Du es nicht schaffst, deine Mitarbeitenden rechtzeitig abzuholen und ihnen hilfst ihren Status quo zu verlassen und in den neuen Zielzustand zu überführen, kann dies zu Widerstand führen.

Unterstützung von unserer Seite kannst du auch hier entweder in Form von direkter und aktiver Beratung für deine Teams erhalten oder du kannst an einem unserer Seminare zum digitalen Change Management teilnehmen.

du bist dir unsicher, wie du Digitalisierung in deinem Unternehmen angehen sollst?

Kontaktiere uns, wir beraten dich gerne.

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Mit Beratung und Seminaren befähigen wir dich, Digitalisierung, Change und Innovationen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

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FOOTER1

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Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert

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