Spielerisches Lernen und Verändern

Spielerisch lernen und Verändern

Gamification im Unternehmensumfeld

Thema: Gamification, Digital Transformation Insider mit Lars Achtruth

In der neuesten Episode unseres Podcasts „Digital Transformation Insider“ haben wir die Ehre, Lars Achtruth zu Gast zu haben. Gemeinsam tauchen wir tief in das spannende Zusammenspiel von Digitalisierung, Change Management und Innovation ein, mit einem besonderen Fokus auf die Kraft der Gamification und spielerisches Lernen & Verändern im Unternehmensumfeld. 

Lars Achtruth ist Experte für digitale Transformation mit Fokus auf Gamification, Change Management und Innovation. Mit jahrelanger Erfahrung unterstützt er Unternehmen dabei, digitale Strategien erfolgreich umzusetzen und Mitarbeiterengagement sowie Teamdynamik zu verbessern.

Folge 6: David Hecking - Die Wissenschaft hinter Business Escape RoomsTM
Gamification-Experte Lars Achtruth

Veränderung der Wahrnehmung

Ein zentraler Punkt, den Lars Achtruth hervorhebt, ist die veränderte Wahrnehmung von gamifizierten Tools. Noch vor einigen Jahren standen viele Unternehmen solchen spielerischen Ansätzen skeptisch gegenüber. Doch diese Haltung hat sich drastisch geändert. Mit der verstärkten Nutzung digitaler Werkzeuge ist auch die Akzeptanz für interaktive und spielerische Formate gewachsen. Gamification hat sich als effektive Methode erwiesen, um Engagement und Produktivität zu steigern.

Psychologische Sicherheit und Kreativität

Ein weiteres wichtiges Thema ist die psychologische Sicherheit. Lars betont im Gespräch wie entscheidend ein sicheres Umfeld ist, in dem sich jeder Mitarbeitende gleichberechtigt fühlt. Nur in einer solchen Atmosphäre können Kreativität und Innovation wirklich gedeihen. Hierbei spielt das Google-Aristotle-Projekt eine zentrale Rolle, das die Bedeutung von psychologischer Sicherheit für effektives Teamwork bestätigt hat. Teams, die sich sicher und wertgeschätzt fühlen, sind in der Lage, offener zu kommunizieren und kreativer zu denken.

Komplexität und Flexibilität

In einer Welt, die von ständigem Wandel und zunehmender Komplexität geprägt ist, bietet Gamification eine wertvolle Möglichkeit, flexibel zu bleiben und Informationen effizient zu verarbeiten. Spielerische Ansätze können helfen, sich besser an Veränderungen anzupassen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Durch Gamification können Mitarbeitende in einer kontrollierten Umgebung experimentieren und lernen, was sie in der realen Arbeitswelt anwenden können.

Teamdynamik und Lernen

Gamification fördert nicht nur individuelles Lernen und Verändern, sondern stärkt auch die Teamdynamik. Spielerisches Lernen aktiviert die individuellen Fähigkeiten und verbessert gleichzeitig die Zusammenarbeit im Team. Es ermöglicht Selbstbeobachtung und fördert die persönliche Weiterentwicklung sowie die Teamentwicklung.

Simulationen realer Szenarien

Ein besonders spannender Aspekt unserer Diskussion war die Nutzung von Simulationen realer Szenarien. Anstatt sich ausschließlich auf umfangreiche Risikomanagementpläne zu verlassen, können Unternehmen durch Simulationen besser auf reale Krisen wie Cyberangriffe oder geschäftliche Herausforderungen vorbereitet werden. Solche Simulationen ermöglichen es Teams, in einem sicheren Rahmen zu üben und ihre Reaktionsfähigkeit in tatsächlichen Krisensituationen zu verbessern.

Moderne Lernansätze

Spielerische und gamifizierte Lernmethoden sind effektiver, um Teilnehmer zu motivieren und zur Selbstverbesserung anzuregen. Traditionelle Lernansätze verlieren im Vergleich an Wirksamkeit, da sie oft weniger interaktiv und ansprechend sind. Gamification hingegen bietet eine dynamische und einnehmende Lernerfahrung, die die Teilnehmer aktiv einbindet und ihre Lernkurve beschleunigt.

Technologie und Benutzeroberflächen

Die Integration von Gamification in Benutzeroberflächen hat nach COVID-19 stark zugenommen. Dieser Wandel hin zu interaktiveren und ansprechenderen digitalen Tools spiegelt die Notwendigkeit wider, moderne Arbeitsplätze attraktiver und effizienter zu gestalten. Gamifizierte Benutzeroberflächen fördern das Engagement und machen den Umgang mit komplexen Systemen intuitiver.

Skalierbarkeit und Moderation

Sowohl physische als auch virtuelle gamifizierte Formate haben ihre eigenen Vorteile. Effektive Moderation ist zudem  entscheidend für den Erfolg dieser Lernerfahrungen. Die Moderation hilft, die Teilnehmenden durch den Lernprozess zu führen und sicherzustellen, dass die Lernziele erreicht werden. Gamification ist skalierbar und kann in verschiedenen Umgebungen angewendet werden, was sie zu einem vielseitigen Werkzeug für Unternehmen macht.

Fazit

Die Episode mit Lars Achtruth bietet wertvolle Einblicke in die Welt der Gamification und deren Bedeutung für moderne Unternehmen. Gamification kann das Engagement erhöhen, die Teamdynamik stärken und die Anpassungsfähigkeit in einer sich ständig wandelnden Welt verbessern. Wenn du neugierig geworden bist und mehr darüber erfahren möchtest, wie spielerische Ansätze dein Unternehmen voranbringen können, höre dir die vollständige Episode an und entdecke die transformative Kraft der Gamification.

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert