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Entwickle neue produkte & services in 3+ tagen

Die Entwicklung von Produkten und Services ist ebenso herausfordernd wie das Lösen von organisatorischen Fragestellungen. Unsere Design Sprints sind eine Methode, mit der ihr all diese komplexen Vorgänge strukturieren und schnell durchlaufen könnt und die Ergebnisse direkt mit internen oder externen Kunden validiert. Das funktioniert schon ab einem Zeitrahmen von drei Tagen.

Unsere Design Thinking Methode verkürzt deine Time-to-Market

Design Sprints bauen auf der Methodik des Design Thinking auf. Wir arbeiten darin kundenzentriert – so kannst du innerhalb kürzester Zeit digitale Produkte, Geschäftsmodelle oder Services entwickeln, die deine Kunden ansprechen und deren Bedürfnisse erfüllen. Zudem hilft dir die Methode des Design Sprints auch dabei, interne Prozesse zu verbessern. Wir haben dazu mit langjähriger Erfahrung verschiedene Methoden kombiniert. In Konzernen sind Produktentwicklungszyklen von 18+ Monaten keine Seltenheit. Indem du innerhalb von 3 – 5 Tagen die Bedürfnisse deiner Kunden verstehst, Lösungen entwickelst und diese direkt mit ihnen verprobst, gewinnst du massiv an Vorteilen gegenüber deinem Wettbewerb.

Kernaspekt: Lösungsansätze mittels Prototypen greifbarer machen

Eine Besonderheit der Design Sprint Methode ist, dass du und deine Teams in der Durchführung einen Prototypen für den Lösungsansatz entwerft und direkt mit Kunden verprobt. Somit hast du die Chance in kürzester Zeit die Lösungen auf Machbarkeit und Kundenfreundlichkeit hin zu prüfen, erkennst dadurch schnell und kostengünstig, ob eine Idee gegebenenfalls nicht zielführend ist und als Lernerfahrung frühzeitig gestoppt werden kann. Wir zeigen dir, wie du agil Produkte, Services und Geschäftsmodelle entwickelst.

Ablauf eines Design Sprints

1. Einführung in die Methodik

2. Definition der Herausforderung & Verstehen der Problemstellung

3. Entwicklung von Lösungsansätzen & Auswahl der zu verprobenden Lösung

4. Entwicklung eines Prototypen als Grundlage für Kundentests

5. Durchführung der Kundentests und Auswertung der Ergebnisse

6. Entscheidung über weiteres Vorgehen auf Basis des Kundenfeedbacks

Design Sprint Varianten

Compact

Im 2/3 Design Sprint fokussieren wir uns mit deinem Team darauf, Eure internen Herausforderungen zu verstehen und Lösungsansätze zu erarbeiten.

  • 2-3 Workshop-Tage
  • Einführung in die Methodik
  • Definition der Herausforderung
  • Verstehen der Problemstellung
  • Entwicklung von Lösungsansätzen als Low-FIdelity Prototyp
  • Auswahl und Test der besten Lösung 
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Week

Im Original Design Sprint arbeiten wir eine Woche bzw. 5 Werktage verteilt auf 2 Wochen mit dir und deinem Team. 

  • Beinhaltet alles, geht aber tiefer als der 2/3 Design Sprint
  • 4-5 Workshop-Tage
  • Alles aus der 2/3 Variante 
  • Entwicklung eines funktionalen Prototypen
  • Durchführung eines Kundentests samt Auswertung der Testergebnisse
  • Erarbeitung eines Aktionsplans zur Umsetzung der besten Lösung
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Iterative

Mit dem 3 Zyklen Design Sprint entwickelst du ein ausgereiftes Produktkonzept, dessen Wirksamkeit du durch mehrfache Kundentests und einer Business Case Erstellung validierst.

  • 3 komplette Sprints 
  • 1. Sprint in 5 Werktagen
  • 2. Sprint in 3 Werkagen
  • 3. Sprint in 2 Werktagen
  • 1 Tag Business Model Canvas Workshop
  • Berechnung des Benefit/ Business Case
  • High-Fidelity Prototyp erstellt von 4-advice
  • Anforderungsdokumentation und auf Wunsch auch Entscheidungsvorlage 
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Wer nimmt an einem Design Sprint teil?

Wir helfen dir bei der Zusammenstellung des benötigten Teams. In jedem Fall, ob im virtuellen Raum oder dem Meetingraum, brauchen wir die verschiedenen Perspektiven und auch die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Wir teilen die Workshoptage häufig auf mehrere Wochen auf, da die Erfahrung gezeigt hat, dass es aufgrund des volatilen Tagesgeschäfts oftmals schwierig ist, die verschiedenen Experten eine Woche lang in einem Raum versammeln zu können.

Haben wir die Perspektiven des Entscheiders, des Marketing, der Technik, der Finanzen und einen Kundenvertreter im Raum, dann haben wir den gewünschten Erfolg. Neben den genannten Teilnehmern nimmt noch der 4-advice Moderator teil und steuert den Design Sprint professionell für dich und dein Team. Dabei entwickeln wir gemeinsam mit deinen Teilnehmern den Prototypen, oder setzen diesen für dich um.

Entscheider

Finanzen

Marketing

Kunde

Technik

Design

Möchtest du super schnell produkte, services oder prozesse entwickeln und auf den markt bringen?

Kontaktiere uns, wir beraten dich gerne und finden die beste Design Sprint Konfiguration für dich und dein Team

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Mit Beratung und Seminaren befähigen wir dich, Digitalisierung, Change und Innovationen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

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Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert

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