Die Kraft der Veränderung 2023
Thema: Change Management
Nutze die digitale Transformation zu deinem Vorteil
Der Satz des grieschiechen Philosophen vor über 2000 Jahren „Nichts ist so beständig wie der Wandel“ ist im digitalen Zeitalter aktuell wie nie zu vor. Ausgelöst durch die Pandemie hat die digitale Transformation, also der Weg zur Digitalisierung erst richtig Fahrt aufgenommen. Es werden nicht mehr nur kleine Unternehmen von den großen gefressen – sondern vielmehr die Langsamen von den Schnellen. Wer sich der Digitalisierung verschießt und die unternehmenseigenen Prozesse nicht zeitnah und erfolgreich umstellt, kann in der Branche sehr schnell nicht mehr mithalten.
Die Herausforderung der Veränderung
Umsetzung von Change Management
Die Statistiken So weit, so klar. Unternehmensinhaber und Führungskräfte wissen um die Bedeutung des Change Managements. Jedoch stellt die Umsetzung der notwendigen Veränderungsprozesse für die meisten eine massive Herausforderung dar.
Etablierte Unternehmen erleben eine Welt, in der „Change-Projekte immer komplexer werden, weil sowohl die Veränderungsgeschwindigkeit als auch die Veränderungsintensität steigt. Das bedeutet in der Konsequenz, dass für unbekannte und neuartige Probleme neue Lösungen entwickelt werden müssen – „das extrapolieren alter Lösungen funktioniert nicht mehr“, so die langjährige Praxiserfahrung unseres Geschäftsführers Simon Schoopp.
Wie also muss sich ein Unternehmen im Jahr 2023 aufstellen, um das Ziel einer erfolgreichen digitalen Transformation zu erreichen?
Die Statistiken So weit, so klar. Unternehmensinhaber und Führungskräfte wissen um die Bedeutung des Change Managements. Jedoch stellt die Umsetzung der notwendigen Veränderungsprozesse für die meisten eine massive Herausforderung dar.
Etablierte Unternehmen erleben eine Welt, in der „Change-Projekte immer komplexer werden, weil sowohl die Veränderungsgeschwindigkeit als auch die Veränderungsintensität steigt. Das bedeutet in der Konsequenz, dass für unbekannte und neuartige Probleme neue Lösungen entwickelt werden müssen – „das extrapolieren alter Lösungen funktioniert nicht mehr“, so die langjährige Praxiserfahrung unseres Geschäftsführers Simon Schoopp.
Wie also muss sich ein Unternehmen im Jahr 2023 aufstellen, um das Ziel einer erfolgreichen digitalen Transformation zu erreichen?
Die Reise zum Erfolg im Jahr 2023
Was auf oberer Ebene nicht konsequent umgesetzt und ausreichend kommuniziert wird, holt die Mitarbeiter in der Folge nicht ab. Mitarbeitende gehen so eher in den inneren Widerstand anstatt an den Change-Maßnahmen mitzuarbeiten. Innovation aus den Reihen der Mitarbeiter findet nicht kaum mehr statt. Digitalisierung bleibt auf der Strecke.
Die digitale Transformation wird auf diese Weise nicht als Ent-, sondern als Belastung empfunden. Die Belegschaft hat die Sorge, etwas übergestülpt zu bekommen, auf das sie keinen Einfluss hat. Das gibt ihnen ein Gefühl der Machtlosigkeit und Frustration. Gefragt wäre jedoch an dieser Stelle ein Geist von Veränderung und eine Motivation hin zufür Agilität. Die Führungskräfte und Mitarbeitende müssen mit den richtigen praxisnahen Tools und Methoden ausgestattet werden, um den Prozess mitgestalten zu können. Die Nichtbeachtung dieser Notwendigkeit ist mit eine der Hauptursachen für das Scheitern digitaler Projekte und der digitalen Transformation von Organisationenes Change Managements.
An diesen Punkten setzen wir mit dem Digital Change Master an. Mit unseren Blended Learning-Konzepten machen wir dir und deinem Team die digitale Transformation zugänglich. Mit unserem Weiterbildungs-Angebot statten wir deine Führungskräfte, aber auch deine Mitarbeiter mit den erforderlichen Ressourcen aus, die der digitale Wandel braucht. In praxisnahen eLearning-Kursen, Workshops sowie individuellen Coachings können Einbindung und Engagement auf Seiten der Mitarbeiter gelingen. So können ausgereifte Maßnahmen zur digitalen Transformation im gesamten Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden.
Die Realität der digitalen Transformation: Erfolg ist kein Zufall
Die Zahlen pfeifen es von den Dächern
Die Statistiken der letzten Jahre zeichnen ein klares Bild: Zwar gehen mehr als drei Viertel (79 %) der Unternehmer davon aus, dass der Bedarf am Change-Management in den kommenden zwei Jahren steigen wird. Die gesetzten Ziele erreichen mit 30% jedoch die wenigsten. Die Notwendigkeit grundlegender Veränderungen ist also offensichtlich. Die digitale Transformation kann kein Unternehmen links liegen lassen. Auch die nicht, die auf den ersten Blick gar nichts mit digitalen Prozessen zu tun haben.
Selbst die Unternehmer, die sich auf den Weg des Change-Managements gemacht haben und die digitale Transformation in ihre Prozesse integriert haben, könnten erfolgreicher sein. Lediglich 34% dieser Initiativen sind erfolgreich. Dafür werden jedoch eine Menge Ressourcen sowie finanzielle Mittel eingebunden, die nicht greifen, weil sie nicht an der richtigen Stelle angesetzt werden, wie wir finden.
Dabei gibt es Möglichkeiten, die digitale Transformation voranzubringen, denn die Zahlen zeigen auch, dass jedes zweite Unternehmen, das das Change Management konsequent, agil und mit Unterstützung externer Change Profis in die Abläufe integriert, die gesetzten Ziele vollständig bis überwiegend erreicht.
Ursachen, die ein professionelles Change-Management verhindern
Die Ursachen sind in den allermeisten Fällen darin begründet, dass die Prozesse kaum konsequent und proaktiv angegangen werden.
- Unterschätzung der Auswirkungen und Bedeutung der digitalen Transformation auf Führungsebene
- Mangelnde konsequente Umsetzung und Kommunikation von oberer Ebene führt zu fehlender Mitarbeiterbindung
- Mitarbeiter neigen zum inneren Widerstand, anstatt aktiv an Change-Maßnahmen mitzuwirken
- Fehlende Innovation aus den Mitarbeiterreihen aufgrund von Widerstand und mangelnder Beteiligung
- Stillstand bei der Digitalisierung aufgrund fehlender Mitarbeiterengagement und unzureichender Führungskommunikation
Unsere vielen Auszeichnungen sind uns nicht zu Kopf gestiegen. Wir sind nicht die Besserwisser im Nadelstreifen-Anzug, denn die Beratung und Weiterbildung unserer Kunden auf Augenhöhe ist uns besonders wichtig. Das heißt, wir arbeiten nachhaltig im Sinne unserer Kunden und stellen in jedem unserer Projekte und Seminare einen nachhaltigen Wissenstransfer sicher.
Das gelingt uns auch durch unsere hohe Praxis- bzw. Umsetzungsorientierung. Wir wollen unsere Kunden nicht „abhängig“ von uns machen, sondern sie dazu befähigen, dass Sie in gemeinsamen Projekten oder Seminaren Gelerntes dauerhaft und nachhaltig selbst anwenden können. Wir leben lieber von internen und externen Weiterempfehlungen als von Weiterbeauftragungen, die durch eine Abhängigkeit des Kunden vom Beraterwissen entstanden sind. In diesem Punkt sind wir sicher anders als andere Unternehmensberater und Seminarleiter.
Fazit
Die Unternehmer sind sich bewusst, dass die digitale Transformation in vollem Gange ist und die Basis eines jeden Erfolgs darstellt. In vielen Fällen gelingt sie nicht, weil der dafür notwendige digitale Wandel unzureichend vorbereitet und nicht proaktiv vorangetrieben wird. Ebenso werden die Führungskräfte sowie dieund Mitarbeitenden nicht transparent und motivierend mit auf die Reise genommen.
Die wenigsten Unternehmen können die digitale Transformation alleine bewältigen. Sie sind auf externe Ansprechpartner und externe Innovationen angewiesen, die sowohl technisches Know-how einbringen, als auch die erarbeiteten Konzepte für das Unternehmen strukturieren und sie mit neuesten Methoden und zahlreichen Praxisbeispielen gangbar machen.
