Erfolgreiches Online-Recruiting im Zeitalter der Digitalisierung

Erfolgreiches Online-Recruiting im Zeitalter der Digitalisierung

Thema: Online-Recruiting, Digital Transformation Insider mit Lars Mehlis

Lars Mehlis ist Geschäftsführer der Mehlis Consulting GmbH und ein erfahrener Experte für digitale Transformation im HR-Bereich. Mit seiner langjährigen Erfahrung unterstützt er Unternehmen dabei, ihre Recruiting-Prozesse durch den Einsatz moderner Technologien und innovativer Ansätze zu optimieren. Lars hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen fit für die Zukunft des Recruitings zu machen, indem er auf kreative und effiziente Lösungen setzt, um den Fachkräftemangel zu bewältigen.

Folge 5: Lars Mehlis - Erfolgreiches Online Recruiting im Zeitalter der Digitalisierung
Simon Schoop und Lars Mehlis

Im Zeitalter der Digitalisierung steht das Recruiting vor grundlegenden Veränderungen. Traditionelle Methoden reichen längst nicht mehr aus, um die besten Talente anzusprechen und für sich zu gewinnen. In dieser Episode vom „Digital Transformation Insider“ taucht Simon gemeinsam mit Lars Mehlis in die Welt des Online Recruitings ein. Lars teilt seine Expertise und zeigt auf, wie Unternehmen durch den gezielten Einsatz digitaler Tools und Strategien nicht nur den Fachkräftemangel bekämpfen, sondern sich auch als attraktive Arbeitgeber positionieren können.

Die Bedeutung von Sichtbarkeit im Recruiting

Unternehmen müssen heute mehr denn je im Rampenlicht stehen, um die richtigen Talente zu erreichen. Es reicht nicht aus, nur in der Kundenkommunikation präsent zu sein – auch das Employer Branding spielt eine zentrale Rolle. Wenn du als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden möchtest, ist es entscheidend, in den sozialen Medien aktiv zu sein und gezielte Werbemaßnahmen zu ergreifen. Besonders die lokale Sichtbarkeit ist wichtig, denn oft wissen potenzielle Bewerber gar nicht, welche spannenden Karrieremöglichkeiten direkt vor ihrer Haustür liegen. Ein starkes Employer Branding hilft dir, die besten Talente auf dich aufmerksam zu machen und sie für dein Unternehmen zu gewinnen.

Gamification im Recruiting-Prozess

Gamification hat sich als effektives Mittel etabliert, um Bewerbungsprozesse nicht nur ansprechender, sondern auch interaktiver zu gestalten. Unternehmen können durch den Einsatz von spielerischen Elementen auf ihrer Recruiting-Landingpage Kandidaten motivieren und deren Engagement erhöhen. Gamification schafft eine positive Bewerbererfahrung, die sich bis ins Onboarding fortsetzen lässt. Neue Mitarbeiter können über Lernplattformen und Belohnungssysteme spielerisch in das Unternehmen eingeführt werden, was nicht nur den Einstieg erleichtert, sondern auch die Bindung an das Unternehmen stärkt.

Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Chatbots

Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) und Chatbots in den Recruiting-Prozess bringt zahlreiche Vorteile mit sich. KI-basierte Algorithmen sind in der Lage, passende Kandidaten effizient zu identifizieren und den Streuverlust zu minimieren. Chatbots können den ersten Kontakt mit Bewerbern übernehmen, Routine Fragen beantworten und den gesamten Prozess automatisieren. Dies entlastet nicht nur dich und deine HR-Abteilungen, sondern beschleunigt auch den Auswahlprozess, was in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt einen entscheidenden Vorteil darstellen kann.

Integration von Softwarelösungen

Die Digitalisierung macht auch vor dem Recruiting nicht halt. Unternehmen müssen ihre Prozesse analysieren und geeignete Softwarelösungen integrieren, um den Bewerbungsprozess zu optimieren. Automatisierte Systeme können Routineaufgaben übernehmen, Bewerberdaten effizient verwalten und deinen gesamten Recruiting-Ablauf beschleunigen. Durch den Einsatz passender Softwarelösungen kannst du manuellen Aufwand reduzieren und gleichzeitig die Qualität und Geschwindigkeit deiner Recruiting-Maßnahmen verbessern. Dies führt zu einer gezielteren Bearbeitung von Bewerbungen und einer besseren Bewerbererfahrung.

Fazit

Damit dein Online Recruiting erfolgreich wird, reicht das bloße schalten von Stellenanzeigen nicht mehr aus. Es erfordert ein umfassendes Verständnis für die Bewerberreise und eine strategische Ausrichtung, die moderne Technologien und innovative Ansätze integriert. Durch gezielte Sichtbarkeit, den Einsatz von Gamification sowie den Einsatz von KI und Chatbots können Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse nicht nur effizienter gestalten, sondern sich auch als attraktive Arbeitgeber positionieren. Die Integration der richtigen Softwarelösungen ist dabei ein entscheidender Schritt, um den Fachkräftemangel zu bewältigen und die besten Talente für sich zu gewinnen. Unternehmen, die diesen Weg einschlagen, sind bestens gerüstet, um in einem wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich zu bestehen.

Gerne unterstützen wir dich und dein Team bei der Einführung einer neuen Software und/oder KI-Lösungen. 

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Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert