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wie du von 4-advice Seminaren und Workshops profitierst

In unserer Beratungstätigkeit werden wir immer wieder damit konfrontiert, dass Mitarbeiter in Unternehmen oft nicht über die notwendigen Kompetenzen für einen erfolgreichen digitalen Wandel verfügen. In unseren Seminaren und Workshops vermitteln wir dir das nötige Know-How, um deine Unternehmensherausforderungen erfolgreich zu meistern.

Unsere Seminare und Workshops

Design Sprints: der turbo zum meistern deiner business-Herausforderungen

Wenn du ein Produkt bzw. Service in wenigen Schritten kundenzentrisch entwickeln und testen möchtest, ist unser Design Sprint eine besonders geeignete Methode. In fünf von uns moderierten Schritten begleiten wir deine Stakeholder und dich vom initialen Verstehen der Problemsituation bis hin zum Testen eines entwickelten Prototyps und den darauf aufbauenden Handlungsempfehlungen.

DIGITAL CHANGE MASTER: DIE ONLINE-WEITERBILDUNG MIT PERSÖNLICHEM COACHING

Spezielle Change-Kompetenzen erhöhen die Resilienz deines Unternehmens, indem sie dich befähigen, dieses gezielt neu und somit zukunftssicher aufzustellen. Der Digital Change Master vermittelt dir diese Kompetenzen: Du lernst in 8 Modulen selbstständig und auf Wunsch mit dem Coaching unserer Change-Experten wie du die Kultur deines Unternehmens agil, Veränderungsprozesse effizient und Erfolge messbar machst.

DU BIST DIR UNSICHER, WELCHE CHANGE-KOMPETENZEN FÜR DICH UND DEIN UNTERNEHMEN WICHTIG SIND?

Kontaktiere uns, wir beraten dich gerne.

WEITERE SEMINARE ZUM THEMA DIGITAL CHANGE UND INNOVATION

Business Escape Room: Adrenalin für Teambuilding,
Workshops und Seminare

In unserem digitalen Business Escape Room fördern wir durch das gemeinsame Lösen von Rätseln unter Zeitdruck nicht nur das Teambuilding, sondern vermitteln geleichzeitig Wissen zu Unternehmensherausforderungen, indem die Rätsel inhaltlich auf diese zugeschnitten werden! 

Begleitetes Lernen & Umsetzen

In unseren Kernkompetenzbereichen Digitalisierung, Change und Innovation teilen wir unser Wissen aus über 280 Projekten in interaktiven Seminaren – vor Ort, online oder als Blended Learning. In Blended Learning Formaten bauen unsere Teilnehmer das Wissen nicht nur auf, sondern lösen ihre Unternehmensherausforderungen bereits während des Seminars in Begleitung unserer Experten. Folgende Seminare sind direkt buchbar:

Digital Change Master

Change Management Blended Learning Seminar & Coaching im deutschsprachigen
Raum

Digital Change Manager

Zertifikatslehrgang über die größte deutsche Bildungseinrichtung, die
Industrie- und Handelskammern (IHK)

Digital Innovation & Product Manager

ein 10-tägiger Zertifikatslehrgang über die größte deutsche
Bildungseinrichtung, die Industrie- und Handelskammern (IHK)

Auf Anfrage passen wir alle Formate individuell an oder erstellen Formate von
Grund auf neu!

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert

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