Back to School - KI Readiness

Back to school - ki readiness

Thema: Künstliche Intelligenz, Digital Transformation Insider mit Thomas Beimbauer

Thomas Beimbauer ist Experte für digitale Transformation und hat sich auf nachhaltige und innovative Unternehmenslösungen durch technologische Fortschritte und effektive Geschäftsstrategien spezialisiert hat.

Er ist eine Schlüsselfigur im Bereich der Innovations- und Nachhaltigkeitsstrategien. Mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen und Chancen in der digitalen Transformation, hat er  seine Karriere dem Vorantreiben von innovativen Lösungen in verschiedenen Branchen gewidmet.

Folge 17: Thomas Beimbauer - KI Readiness
Thomas Beimbauer und Simon Schoop

Die Leistungsfähigkeit der neuesten Sprachmodelle und Bildgenerierungstools hat in letzter Zeit erheblich zugenommen. Diese Fortschritte führen dazu, dass KI heute nicht mehr nur in der Forschung eine Rolle spielt, sondern auch zunehmend in der Praxis in Unternehmen eingesetzt wird.

Ein bemerkenswertes Beispiel hierfür ist der wachsende Einsatz von KI in der Werbebranche. Du hast sicher schon bemerkt, dass KI-generierte Bilder und Videos inzwischen in kommerziellen Kampagnen genutzt werden. Diese Entwicklung markiert den Beginn einer neuen Ära der kreativen Gestaltung und zeigt, wie schnell sich KI-Lösungen von experimentellen Ansätzen zu produktiven, kommerziellen Anwendungen entwickeln.

Auch im Bereich der Usability gibt es spannende Fortschritte. KI-Tools werden immer benutzerfreundlicher, was dir und anderen Unternehmen ermöglicht, sie erfolgreich in einem breiteren Kontext einzusetzen.

Herausforderungen bei der Implementierung

Trotz der beeindruckenden Fortschritte in der KI-Technologie stehen du und dein Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen bei der Implementierung von KI. Es reicht nicht aus, einfach nur moderne KI-Tools zur Verfügung zu haben. Vielmehr ist es entscheidend, ein tiefes Verständnis für die Funktionsweise dieser Tools und deren strategische Anwendung in deinem Unternehmen aufzubauen.

Ein zentraler Punkt hierbei ist die Schulung deiner Mitarbeitenden. Eine umfassende Aus- und Weiterbildung ist besonders wichtig, damit dein Team nicht nur in der Lage ist, KI-Tools zu bedienen, sondern auch deren Potenzial für innovative Anwendungen voll auszuschöpfen. Diese Schulungen sollten praxisnah gestaltet sein, sodass deine Mitarbeitenden durch eigenes Ausprobieren und Experimentieren ein tiefgehendes Verständnis für die Technologie entwickeln.

Ein weiteres Hindernis, das dir begegnen könnte, ist der Widerstand gegen Veränderungen, der häufig mit der Einführung neuer Technologien einhergeht. Eine erfolgreiche Implementierung von KI erfordert daher nicht nur technisches Wissen, sondern auch ein effektives Change-Management. Es ist entscheidend, deine Belegschaft auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten und sie aktiv in den Prozess einzubinden.

unsere ki-Seminare

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Die entscheidende Rolle des Change-Managements

Die Einführung von KI in deine Unternehmensprozesse ist mehr als nur eine technologische Umstellung – sie erfordert ein Umdenken auf allen Ebenen des Unternehmens. Veränderungs-Management spielt dabei eine zentrale Rolle, um sicherzustellen, dass die Implementierung von KI nicht nur auf technischer, sondern auch auf organisatorischer Ebene erfolgreich ist.

Change-Management bedeutet in diesem Kontext, deine Mitarbeitenden aktiv in den Transformationsprozess einzubeziehen, ihre Bedenken ernst zu nehmen und ihnen die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um die neuen Technologien effektiv zu nutzen.

Ein besonders wichtiger Aspekt des Change-Managements ist die Kommunikation. Es ist entscheidend, deinem Team klar zu vermitteln, welche Vorteile die Einführung von KI sowohl für sie persönlich als auch für das Unternehmen als Ganzes mit sich bringt. Dabei solltest du nicht nur die positiven Aspekte hervorheben, sondern auch die Herausforderungen offen ansprechen, um ein realistisches Bild zu vermitteln und Vertrauen aufzubauen.

Fazit

Die digitale Transformation mit KI ist ein komplexer, aber lohnender Prozess. Wenn du erfolgreich sein willst, musst du nicht nur in die Technologie selbst, sondern auch in die Ausbildung deiner Mitarbeitenden investieren. Durch die Kombination von technischer Kompetenz und strategischem Change-Management kannst du die Potenziale von KI voll ausschöpfen und dir langfristig einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Falls du Fragen hast oder Unterstützung in Seminaren oder Workshops benötigst, lade ich dich herzlich ein, auf uns zuzukommen. Gemeinsam gestalten wir deinen Weg in eine erfolgreiche digitale Zukunft.

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert