Die Wissenschaft hinter Business Escape Rooms™

Die Wissenschaft hinter Business Escape Rooms™

Thema: Business Escape Rooms™, Digital Transformation Insider mit David Hecking

David ist ein Experte für innovative Lernmethoden und Gamification in der Unternehmenswelt. Mit einem fundierten Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften und einer Leidenschaft für spielerisches Lernen, hat er in seiner Masterarbeit den Wirkungsgrad von Business Escape Rooms™ untersucht. David kombiniert akademische Erkenntnisse mit praktischer Erfahrung, um Unternehmen dabei zu helfen, Mitarbeitende durch innovative Ansätze zu motivieren und zu schulen.

Folge 6: David Hecking - Die Wissenschaft hinter Business Escape RoomsTM
Simon Schoop und David Hecking

Die Unternehmenswelt steht vor der Herausforderung, effektive Methoden für Teambuilding, Wissensvermittlung und Mitarbeiterengagement zu finden. In dieser Episode von „Digital Transformation Insider“ taucht Simon gemeinsam mit David in die Welt der Business Escape Rooms™ ein. Sie beleuchten, wie diese innovativen Tools weit mehr als nur ein Spiel sind, sondern wissenschaftlich fundierte Instrumente, die Unternehmen helfen können, die Motivation und das Wissen ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Einführung in Business Escape Rooms™

Business Escape Rooms™ basieren auf dem Prinzip klassischer Escape Rooms, sind jedoch speziell auf Business-Themen ausgerichtet. Die Teilnehmer müssen innerhalb einer vorgegebenen Zeit Rätsel lösen, die reale geschäftliche Herausforderungen widerspiegeln. Diese Rätsel sind so gestaltet, dass sie nicht nur Teamarbeit fördern, sondern auch spezifisches Wissen vermitteln – sei es in den Bereichen IT-Sicherheit, Change Management oder Intrapreneurship. Der Schlüssel zum Erfolg dieser Methode liegt in der Verbindung von spielerischem Lernen mit praxisnahen Inhalten.

Wissenschaftliche Untersuchung der Wirksamkeit

In seiner Masterarbeit hat David die Effekte von Business Escape Rooms™ auf die intrinsische Motivation und das unternehmerische Denken der Teilnehmer untersucht. Dabei führte er ein Experiment mit zwei Gruppen durch: Eine Gruppe nahm an einem speziell auf Intrapreneurship ausgerichteten Escape Room teil, während die andere Gruppe einen neutralen Escape Room spielte. Vor und nach dem Spiel wurden die intrinsische Motivation und andere relevante Faktoren wie wahrgenommene Kompetenz und Autonomie gemessen. Diese wissenschaftliche Herangehensweise bot tiefe Einblicke in die tatsächlichen Vorteile von Business Escape Rooms™.

Ergebnisse der Untersuchung

Die Resultate der Untersuchung waren beeindruckend: Die Teilnehmer des Intrapreneurship-Escape Rooms zeigten signifikante Verbesserungen in den Bereichen wahrgenommene Kompetenz, Autonomie und Verbundenheit. Besonders auffällig war der Anstieg der wahrgenommenen Autonomie, was darauf hindeutet, dass die Teilnehmer sich selbstbestimmt und handlungsfähig fühlten. Diese Ergebnisse sind nicht nur für kleine Teams, sondern auch für große Organisationen von großer Bedeutung. Sie zeigen, dass Business Escape Rooms™ eine effektive Methode sind, um Mitarbeiter zu motivieren, eigenständig Verbesserungen in ihrem Arbeitsumfeld voranzutreiben.

Business Escape Room™

Praktische Anwendung und Erfahrungen

David und Simon teilen ihre praktischen Erfahrungen aus der Durchführung von Business Escape Rooms™ in verschiedenen Unternehmen. Unabhängig von der Hierarchieebene oder demografischen Unterschieden zeigten die Teilnehmer durchweg hohe Motivation und Engagement. Diese positiven Reaktionen belegen die Wirksamkeit des spielerischen Ansatzes. Unternehmen berichteten von einer spürbaren Verbesserung der Teamdynamik und einem gesteigerten Interesse an den behandelten Themen.

Potenziale für Wissensvermittlung

Ein weiterer wichtiger Aspekt von Business Escape Rooms™ ist ihre Fähigkeit, Wissen auf unterhaltsame und einprägsame Weise zu vermitteln. Spielerische Elemente tragen dazu bei, dass die vermittelten Inhalte tiefer im Gedächtnis der Teilnehmer verankert werden. Im Vergleich zu traditionellen Lernmethoden haben Business Escape Rooms™ den Vorteil, dass sie ein aktives und praxisnahes Lernen ermöglichen, das langfristig zu einem besseren Verständnis und einer nachhaltigeren Wissensvermittlung führt.

Fazit

Business Escape Rooms™ sind mehr als nur ein unterhaltsames Teambuilding-Tool. Sie bieten eine kraftvolle Kombination aus Wissensvermittlung, Motivation und Teamstärkung. Die wissenschaftlichen Untersuchungen von David belegen ihre Wirksamkeit, insbesondere in den Bereichen Autonomie und Kompetenz. Für Unternehmen bieten Business Escape Rooms™ eine flexible und effektive Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, eigenverantwortlich zu handeln und gleichzeitig das Teamgefühl zu stärken. Ob virtuell, vor Ort oder hybrid – Business Escape Rooms™ sind ein wertvolles Instrument für die moderne Unternehmensführung, das die Art und Weise, wie Wissen vermittelt und Teams gestärkt werden, revolutionieren kann.

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Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert