Künstliche menschliche Intelligenz

Künstliche menschliche Intelligenz

Thema: Künstliche Intelligenz, Digital Transformation Insider mit Thomas Clemen

Thomas Clemen, Professor mit tiefgreifender Erfahrung in der Erforschung und Anwendung von Künstlicher Intelligenz, gibt im „Digital Transformation Insider“ Podcast Einblicke, wie Unternehmen KI effektiv nutzen können. Er teilt praxisnahe Beispiele aus seiner Arbeit und zeigt auf, welche Kompetenzen und organisatorischen Anpassungen notwendig sind, um die Potenziale der KI vollständig auszuschöpfen.

KI Glossar
Simon Schoop und Thomas Clemen

Einführung in das Thema Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz (KI)  hat sich in den letzten Jahren zu einem zentralen Treiber der digitalen Transformation entwickelt – und das bietet auch dir große Chancen. Ähnlich wie dein Unterbewusstsein kann KI riesige Datenmengen verarbeiten und dabei Muster erkennen, die du für strategische Entscheidungen nutzen kannst. Diese Fähigkeit macht KI zu einem wertvollen Werkzeug für dein Unternehmen. Allerdings bringt sie auch Herausforderungen mit sich, insbesondere wenn es darum geht, KI in bestehende Geschäftsprozesse zu integrieren und die notwendigen internen Kompetenzen aufzubauen. Es ist wichtig, dass du nicht nur die Technologie verstehst, sondern auch sicherstellst, dass deine Mitarbeitenden die Fähigkeiten entwickeln, um das volle Potenzial der KI effektiv zu nutzen.

 

Anwendungsbeispiele und praxisnahe Forschung

Thomas Clemen illustriert die Vielseitigkeit von KI durch konkrete Projekte aus seiner Forschungsarbeit. Dazu gehört die Modellierung menschlichen Verhaltens sowie der Einsatz von Drohnenschwärmen zur Rettung von Lawinenopfern. Diese Beispiele verdeutlichen, dass KI weit über theoretische Ansätze hinausgeht und in realen, oft kritischen Situationen, signifikante Vorteile bietet. Solche praxisnahen Anwendungen demonstrieren, wie wichtig die interdisziplinäre und internationale Zusammenarbeit in der KI-Forschung ist, um innovative Lösungen zu entwickeln.

Herausforderungen der KI in Deutschland

Obwohl KI ein enormes Potenzial bietet, gibt es in Deutschland noch deutliche Defizite in der Wahrnehmung und Unterstützung dieser Technologie, vor allem im politischen Raum und in der Industrie. Ein zentrales Problem, dem du vielleicht auch begegnest, ist der Fachkräftemangel, der durch unzureichende Bildungsangebote und die fehlende Vernetzung zwischen Forschung und Praxis weiter verschärft wird. Diese Lücken machen es Unternehmen schwer, KI effektiv zu nutzen und sich im globalen Wettbewerb erfolgreich zu positionieren. Um das Potenzial von KI voll auszuschöpfen, ist es entscheidend, diese Herausforderungen gezielt anzugehen.

Die Bedeutung von Kompetenzen und Bildung

Um die Herausforderungen der KI zu meistern, ist es unerlässlich, dass du über ein solides mathematisches und informatisches Verständnis verfügst. Es erfordert ein Umdenken in der Bildung sowie eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Hochschulen, Fachhochschulen und der Unternehmenspraxis. Du solltest nicht nur in Technologien investieren, sondern auch gezielt in die Ausbildung und Weiterbildung deiner Mitarbeitenden, um die notwendigen internen Kompetenzen für den Umgang mit KI aufzubauen. Nur so kannst du sicherstellen, dass dein Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleibt und das volle Potenzial der Künstlichen Intelligenz ausschöpft.

unsere ki-Seminare

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Zukunft der KI und gesellschaftliche Implikationen

Im Blick auf die nächsten 15 bis 20 Jahre wird die KI als Schlüssel zur Bewältigung globaler Herausforderungen wie Klimawandel, Biodiversitätsverlust und Cybersicherheit dienen können. KI könnte beispielsweise durch Entscheidungsunterstützungssysteme oder die Bildung von digitalen Zwillingen und Beratern maßgeblich dazu beitragen, komplexe Probleme effizienter zu lösen und nachhaltige Strategien zu entwickeln.

Fazit

Um die Potenziale der Künstlichen Intelligenz erfolgreich zu nutzen, sollten Unternehmen die methodischen Entwicklungen in der KI kontinuierlich beobachten und sorgfältig prüfen, welchen operativen oder strategischen Mehrwert sie bieten. Die Zusammenarbeit mit Hochschulen und Fachhochschulen ist unerlässlich, um praxisnahe Lösungen und Innovationen zu fördern. Gleichzeitig ist es entscheidend, in die interne Weiterbildung und Kompetenzentwicklung zu investieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Neugierde, Offenheit und eine klare Strategie zur Integration von KI sind dabei wesentliche Faktoren für den Erfolg.

Weitere interessante Blog Beiträge

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert