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Lean Change Canvas – Der Turbo für deine Change-Prozesse

Thema: Lean Change Canvas

Lean Change Canvas: Der Turbo für deine Change-Prozesse

Im Change Management geht es darum, Menschen mitzunehmen, Prozesse clever zu steuern und neue Technologien so einzusetzen, dass sie dein Unternehmen voranbringen. Aber wie kannst du Veränderungsmaßnahmen schnell entwickeln und ihre Wirksamkeit leicht analysieren? Wir empfehlen dir unseren Lean Change Canvas! 

Das von unseren Experten entwickelte Change-Tool leitet dich wie ein Kompass. Es bietet dir klar definierte Haltepunkte zum Reflektieren und Anpassen deines Kurses. Mit dem Lean Change Canvas erreichst du große Ziele in kleinen, überlegten Schritten und minimierst Risiken. 

Definition: Was ist der Lean Change Canvas?

Der „Lean Change Canvas“ (LCC) ist eine Methode, um Veränderungsmaßnahmen zu entwickeln, zu analysieren und auf Ihre Wirksamkeit zu testen. Er orientiert sich am Business Modell Canvas von Alexander Osterwalder und baut auf den Prinzipien des Lean Managements auf, indem er Agilität und Flexibilität in den Mittelpunkt stellt. Dieser Ansatz ermöglicht es dir, Veränderungen schrittweise zu planen, durchzuführen und zu bewerten – und das alles mit dem Ziel, zukünftig schneller und effizienter auf Veränderungen reagieren zu können. 

Welche Vorteile hat der Lean Change Canvas (LCC)?

Die LCC-Methode revolutioniert, wie du Wandel in deinem Unternehmen gestaltest. Sie bietet dir klare Strukturen und praktische Ansätze, um deine Ziele schneller und mit weniger Widerstand zu erreichen.  

Werfen wir gemeinsam einen Blick auf die wichtigsten Vorteile: 

1. Erleichterte Planung und Durchführung

Der Lean Change Zyklus ist ein zentraler Bestandteil im Prozess des Lean Change Managements und fungiert als Motor für dynamische und agile Veränderungsprozesse innerhalb einer Organisation. Dieses iterative Vorgehensmodell basiert auf drei grundlegenden Phasen: Problemanalyse, Maßnahmenplanung und Experiment.  

Als zentrales Werkzeug im Lean Change Zyklus vereinfacht der Canvas die Planung und Durchführung von Veränderungsmaßnahmen, indem er die Schritte für ein strukturiertes Experiment klar definiert. 

2. Praxisbewährte Methode 

Seine Wirksamkeit und Nützlichkeit sind in der Praxis vielfach erprobt, was ihn zu einer verlässlichen Stütze im Veränderungsprozess macht. 

3. Einfache Anwendung

Der Lean Change Canvas ist so konzipiert, dass er ohne umfangreiche Vorkenntnisse sofort eingesetzt werden kann. 

4. Intuitive Verständlichkeit

Seine klare Struktur und visuelle Aufbereitung machen ihn sofort verständlich und leicht zugänglich für alle Beteiligten. 

5. Teamorientierte Erstellung

Die Gestaltung im Team fördert die Zusammenarbeit und sorgt dafür, dass unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen in die Planung einfließen. 

6. Grundlage für Change-Pläne

Er kann als robuste Basis für umfassendere Change-Pläne dienen und hilft dabei, die wichtigsten Elemente des Wandels zu identifizieren und zu strukturieren. 

7. Fokus auf Beteiligte und Umsetzung

Der Lean Change Canvas legt besonderes Augenmerk auf die Menschen, die von der Veränderung betroffen sind, und auf die praktische Umsetzung der Change-Maßnahmen. Dies gewährleistet, dass der Wandel nicht nur konzipiert, sondern auch effektiv realisiert wird. 

Bausteine des Lean Change Canvas

Digital Change Management

Bausteine des Lean Unser Lean Change Canvas ist ein vielseitiges Werkzeug, das aus neun Schlüsselelementen besteht, um Change-Prozesse strukturiert und effektiv zu gestalten. Diese helfen dir dabei, alle relevanten Aspekte eines Veränderungsvorhabens zu erfassen und effektiv zu planen:  

Einsichten

Dieser Abschnitt dient dazu, wichtige Erkenntnisse über die Notwendigkeit der Veränderung zu sammeln. Hier werden die Gründe für den Change dokumentiert, basierend auf Daten, Feedback oder Marktanalysen. 

Ziele

Hier werden die konkreten Ziele des Change-Projekts definiert. Es geht darum, klare, messbare und erreichbare Ziele festzulegen, die durch den Change-Prozess erreicht werden sollen. 

Beteiligte, mit denen das Experiment durchgeführt werden soll

In diesem Teil identifiziert man alle Stakeholder, die von der Veränderung betroffen sind oder einen Einfluss darauf haben. Dies umfasst Mitarbeitende, Führungskräfte, Kunden und andere relevante Gruppen. 

Maßnahmen

Dieser Bereich beschreibt die spezifischen Aktionen oder Initiativen, die ergriffen werden, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Es geht um konkrete Schritte, die unternommen werden müssen. 

Erfolgsfaktoren

Hier werden Kriterien und Indikatoren festgelegt, die den Erfolg der Veränderungsmaßnahmen messen. Diese können quantitativ oder qualitativ sein und dienen dazu, den Fortschritt zu überwachen. 

Verantwortliche Teammitglieder für die Durchführung des Experiments

Dieses Element definiert diejenigen Personen des Change-Teams, die das Experiment durchführen sollen. Hierbei ist es wichtig, die zu erledigenden Aufgaben exakt zu benennen.  

Nutzen und Vorteile

In diesem Abschnitt wird dargelegt, welchen Mehrwert und welche Vorteile der Change-Prozess für das Unternehmen und seine Stakeholder bringt. Es geht darum, die positiven Auswirkungen des Wandels und Experiments zu verdeutlichen. 

Erforderliche Investitionen

Hier werden die Ressourcen aufgeführt, die für die Durchführung der Veränderungsmaßnahmen benötigt werden. Dies kann finanzielle Mittel, Zeit, Personal und andere Ressourcen umfassen. 

Kommunikation

Der letzte Teil konzentriert sich auf die Kommunikationsstrategie, während der Durchführung des Experiments. Es geht darum, Unterstützung zu gewinnen, Bedenken anzusprechen und alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten. 

Nutze unseren Kick-Starter für erfolgreichen Change

Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung haben wir Change-Management-Tools entwickelt, die dir einen mühelosen Einstieg ermöglichen. Für effektive und zügige Umsetzungserfolge empfehlen wir folgende Schritte: 

1. Ermittle in nur wenigen Minuten mithilfe unserer Umfrage deine Bereitschaft zur Veränderung. 

2. Melde dich für einen Workshop zum Lean Change Canvas bei uns an. Innerhalb dieses Workshops gehen wir in einem beschleunigten Prozess die Phasen der Analyse und Konzeption durch. Wir vermitteln dir, wie du Lean Change Management effizient und erfolgreich in deiner Organisation implementierst. 

3. Im Anschluss hast du die Möglichkeit, entweder eigenständig mit deinem Change-Projekt zu beginnen, ein vertiefendes Seminar zu buchen oder die geplante Veränderung mit unserer Unterstützung in die Praxis umzusetzen. 

Fazit: Mit Lean Change Canvas
sicherst du dir die Pole Position

Mit dem Lean Change Canvas rüstest du dein Unternehmen perfekt für die Herausforderungen der digitalen Transformation. Dieses Tool hilft dir, Veränderungsprozesse strukturiert und flexibel zu planen, dabei alle wichtigen Stakeholder einzubeziehen und durch testbare, schrittweise Veränderungen Risiken zu minimieren. 

Nutze den Lean Change Canvas, um nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern sie als Chance für Wachstum und Innovation zu begreifen. So gibst du deinem Unternehmen digitale Zukunftssicherheit. 

Hast du Fragen zu unseren Lösungsansätzen?

Wir sind Montag bis Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da.

+492282274740
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ueber-uns

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Lean Change Canvas - Der Turbo für deine Change-Prozesse

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert