Live-Stream zur Künstlichen Intelligenz: Die wichtigsten Insights

Live-Stream zur Künstlichen Intelligenz: Die wichtigsten Insights

Thema: Künstliche Intelligenz, Live Stream mit Thomas Beimbauer

Live-Stream zur Künstlichen Intelligenz: Die wichtigsten Insights

Wow, wir sind überwältigt von dem zahlreichen positiven Feedback, das wir zu unserem Live-Stream erhalten haben – wenn von 223 angemeldeten Teilnehmern 194 tatsächlich teilnehmen, so ist das bei einem Online-Format wirklich großartig und unterstreicht die hohe Relevanz. Vielen Dank! 

 

Künstliche Intelligenz ist nicht nur ein Hype

 

KI betrifft uns alle – heute und in Zukunft. Es hat uns Spaß gemacht, das Thema aus beiden Perspektiven – der Einführung und der Anwendung von KI – zu beleuchten und Lösungen aufzuzeigen, die Unternehmen den entscheidenden Produktivitätsgewinn sichern. Eine Studie der Harvard Business School hat gezeigt, dass die Produktivität durch KI-Anwendung durchschnittlich um 25 % und die Qualität um 40 % steigt – und das auch in kreativen Tätigkeitsfeldern. Wer sich da der Nutzung von KI verweigert, hat einen großen Wettbewerbsnachteil.  

 

Live-Stream zur Künstlichen Intelligenz: Die wichtigsten Insights

Falls du den Live-Stream verpasst hast, hier ist eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse: 

1. Künstliche Intelligenz ist da und wird genutzt: 

Egal, ob du es willst oder nicht – deshalb musst du dich mit dem Thema beschäftigen. Die KI hat uns heute in punkto Produktivität in einzelnen Anwendungsfällen schon überholt. Entscheidend ist, dass wir menschliche mit künstlicher Intelligenz richtig kombinieren. 

2. Geschäftsmodell-Transformation

Nicht selten bringen veraltete Technologien Projekte ins Stocken, sprengen Budgets und demotivieren Teams. Künstliche Intelligenz entfesselt die Kreativität deiner Mitarbeiter, fördert die Entwicklung von innovativen Ideen und schont dazu kostbare Ressourcen. 

3. Fehlende digitale Expertise

Der Mangel an Fachkräften, welche die digitale Transformation vorantreiben, ist ein großes Hindernis. Unternehmen, die Künstliche Intelligenz richtig einsetzen, binden Mitarbeiter langfristig und werden als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen

4. Widerstand gegen Veränderung

Wird Künstliche Intelligenz als Bedrohung oder als Chance in deinem Unternehmen wahrgenommen? Entscheidend ist das Mindset von Mitarbeitern und Management: Alle sollten den Sinn und Zweck der KI verstehen, um sie richtig anzuwenden. 

5. Kundenerwartungen:

Die Erwartungen der Kunden an die Erlebnisse, die sie an den Kontaktpunkten zu den Unternehmen haben, steigen stetig. Intelligente KI-Chatbots und Service-Tools erhöhen die Kundenzufriedenheit nachhaltig. Zudem lassen sich Inhalte mit KI einfach und schnell personalisieren. 

6. Datenschutz, Ethik & Compliance:

Datenschutz und Künstliche Intelligenz sollten immer zusammen gedacht werden. Wir empfehlen, im Unternehmen Richtlinien für den Einsatz von KI-Sytemen zu erlassen – auch wenn diese offziell nicht zur Nutzung freigegeben wurde – und intern den Umgang mit personenbezogenen Daten zu regeln. 

Am Ende des KI-Live-Streams waren sich alle einig: 

"Veränderungsbereitschaft ist einer der wesentlichen drei Schlüssel zum Erfolg bei der Einführung und Nutzung von KI!"

Schaue dir den Livestream gerne nochmal an, wenn du tiefer ins Thema eintauchen möchtest. 

Und wann startest du mit Künstlicher Intelligenz durch?

Wie steht es um deine Einführungs- und Anwendungskompetenz? 

Gerne unterstützen wir dich mit individuellen Lösungen und bereiten dein Unternehmen optimal auf digitale Veränderungen vor.  

Durch unsere KI- Seminare befähigen wir dich zur erfolgreichen Einführung und Nutzung von digitalen Technologien wie Künstlicher Intelligenz. 

Hast du Fragen zu unseren Lösungsansätzen?

Wir sind Montag bis Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da.

+492282274740
info@4-advice.net
ueber-uns

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Live-Stream zur Künstlichen Intelligenz: Die wichtigsten Insights

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert