Die Rolle von HR bei der digitalen Transformation

Die Rolle von HR bei der digitalen Transformation

In der heutigen Welt sind die Mitarbeiter ein entscheidender Bestandteil und eine langfristige Investition für den Erfolg und die Rentabilität eines Unternehmens. Die neuesten HRM-Modelle betonen die Bedeutung der Festlegung von Organisationszielen, die strategisch und strukturell sind und sich hauptsächlich auf Kontrolle und Rationalität konzentrieren. 

Während viele die rasante Entwicklung der digitalen Transformation COVID-19 zuschreiben, ist dies erst der Anfang der digitalen Zukunft, die unsere Welt anstrebt. Die Einführung neuer Technologien hat dazu geführt, dass die Gegenwart als das digitale Zeitalter bezeichnet wird. Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass jede digitale Transformation in einem Unternehmen von seinen Mitarbeitern und seiner Kultur abhängt. Da die Personalabteilung und der Chief HR Officer ein Teil davon sind, spielen sie eine wesentliche Rolle bei der Beschleunigung dieser Transformation. Eine unserer Hauptprioritäten bei 4-advice ist es, Unternehmen bei ihrem Wandel zu unterstützen und sie mit spezifischen Informationen und Strategien zu versorgen, die es ihnen ermöglichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. 

HR & Digitale Transformation

1. Die Kundenseite

Das Hauptziel der Personalabteilung sollte darin bestehen, die digitale Transformation des Unternehmens voranzutreiben und nicht seine Funktionen. Viele multinationale Unternehmen stellen auf Geschäftsmodelle um, die mit digitalen Plattformen und Produktentwicklung integriert sind. Dank unserer langjährigen Erfahrung als Unternehmensberatungsgruppe haben wir erkannt, wie eine verstärkte Digitalisierung Ihnen helfen kann, Beziehungen zu Ihren Kunden aufzubauen, da Sie mit Hilfe von Datenanalysen auf ständiges Feedback zugreifen können. Es ist die Aufgabe der Personalabteilung, dem Unternehmen zum digitalen Erfolg zu verhelfen, indem sie Erkenntnisse nutzt, um einen reibungslosen Kundenerfahrungsprozess zu gewährleisten.

Zahlreiche Unternehmen haben seit ihrem Eintritt in die digitale Welt vor Covid-19 und noch mehr in den letzten zwei Jahren viele Verbesserungen erzielt. Der Weg ist jedoch noch lang, da die digitale Transformation nach den Veränderungen, die mit der Pandemie einhergingen, weitergeht. Die jüngsten Trends zeigen, dass Covid-19 mehr Auswirkungen auf die umfassenden Geschäftsstrategien der Personalabteilung hatte als auf den Prozess der Digitalisierung der Tätigkeiten. 

2. HR-Positionierung

HR kann die künftige Digitalisierung erst dann sicherstellen und unterstützen, wenn die Hauptabteilungen ihre Reise in Richtung Transformation bereits begonnen haben. Dies kommt nicht nur dem Unternehmen zugute, indem es seine Agilität erhöht, sondern ermöglicht es HR auch, durch die Nutzung interner Netzwerke und Technologien wie Datenanalyse und Robotic Process Automation (RPA) einen positiven Einfluss auszuüben. 

3. HR-Prozesse

Wir von 4-Advice empfehlen CHROs, bei der Visualisierung der digitalen Transformation das gesamte Unternehmen im Blick zu haben. Sie müssen aber auch die Digitalisierung ihrer Prozesse berücksichtigen und sicherstellen, dass sie neue Arbeits- und Managementmethoden unterstützen. So nutzt die Personalabteilung beispielsweise KI, um Mitarbeiter und Manager zu schulen, damit sie effektiver arbeiten können, und verwendet Apps, um ihnen ein besseres Erlebnis zu bieten.

4. Die Mitarbeiterseite

Einige der Faktoren, die mit der digitalen Transformation einhergehen, sind Augmentation und Automatisierung. Augmentation bedeutet die Einstellung von Tech-Talenten aus der ganzen Welt auf Vertragsbasis. Für die Personalabteilung bedeutet dies neue Personalkategorien, für die sie Arbeitskräfte suchen muss, wie z. B. “Kontingentarbeiter”. Dies könnte auch ein neues Netzwerk und Ökosystem innerhalb des Unternehmens bedeuten. 

HR und die interne Organisation

Der Erfolg vieler namhafter Unternehmen beruht auf dem Aufbau von Beziehungen zu Verbrauchern und der Annäherung an ihre Mitarbeiter mithilfe von Datenanalysen. Um die Erfahrungen der Verbraucher/Mitarbeiter zu verbessern und die Geschäftsprozesse zu optimieren, können Personalleiter ihren Mitarbeitern mehr Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung bieten. Oft schlagen wir unseren Kunden im Bereich HRM vor, die Arbeitsplätze für die Mitarbeiter neu zu gestalten”, da dies ein effektiver Weg ist, um dies zu erreichen. Stimulierende Arbeit und neue Personalmodelle, die mit digitaler Technologie integriert sind, wären ein wichtiger Schritt, um den Mitarbeitern den Weg in die Transformation zu erleichtern.

Dies würde der Personalabteilung auch die Möglichkeit geben, das Führungsmodell des Unternehmens zu bewerten. So könnte man beispielsweise die Vorteile eines dezentralen, kollektiven oder dienenden Führungsstils in Betracht ziehen. Die Personalabteilung kann diese Methoden nutzen, um das berufliche und persönliche Wachstum der Mitarbeiter zu fördern.

Fazit

Wenn es um die Digitalisierung geht, müssen sich die Personalverantwortlichen sowohl Herausforderungen als auch Chancen stellen. Zu den Chancen gehört es, digital begabte Mitarbeiter mit automatisierten Arbeitsplätzen zu verbinden und sie mit der Organisationsstruktur vertraut zu machen. Dies führt zu einer höheren Produktivität und damit zu mehr Rentabilität. Es kann jedoch eine Herausforderung sein, die Bürovielfalt zu managen und sicherzustellen, dass die neu eingestellten talentierten digitalen Mitarbeiter auch bleiben wollen. 

Um als Personalleiter im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein, müssen Sie sich strategisch positionieren, für die Technologie eintreten und den Wandel begleiten. Sie müssen in der Lage sein, externe Faktoren aus der Unternehmensperspektive zu bewerten und sich selbst digitale Fähigkeiten aneignen, um Ihre Rolle effektiv zu erfüllen. Unser Team von 4-Advice steht rund um die Uhr zur Verfügung, um HRM dabei zu unterstützen, neue Strategien zu finden und umzusetzen, die digitale Schulungen, die Schaffung von Loyalität und die Steigerung des Engagements der Mitarbeiter beinhalten. 

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