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Digital werden, Mensch bleiben

Wie du mit dem "Digital Change Manager/ Master" Seminar dein Unternehmen zukunftsfähig macht

Der Mensch in der Dgiitalisierung

Unsere Digital Change-Management-Lehrgänge bereiten die Teilnehmenden darauf vor, digitale Projekte im Geschäftsumfeld zu unterstützen und umzusetzen. Unsere Lehrgänge zeigen, wie Veränderungsprozesse sinnvoll in Unternehmensabläufe und -prozesse integriert werden können und wie man Mitarbeitende emotional unterstützt.

Digitale Transformation gelingt erst durch Change Management

Marcus Jansen, Management Consultant und Trainer bei der 4-advice GmbH und Dozent des IHK-Lehrgangs, zeigt dir darin, dass die reine Existenz eines Tools kein Garant dafür ist, dass die Menschen es freudig annehmen. Es ist wichtig, die Mitarbeitenden in Situationen der Unsicherheit – die durch Change nunmal entsteht – emotional abzuholen. Eine große Herausforderung des Digital Change Managements besteht darin, ein Bewusstsein dafür zu schaffen, dass digitale Projekte keine Selbstläufer sind. Wenn du Interesse daran hast, deine Change-Fähigkeiten zu erweitern und deine Karriere auf das nächste Level zu bringen, empfehle ich dir, dich für einen unserer Kurse anzumelden. Wir bieten dir eine umfassende Schulung, die dir das Wissen und die Fähigkeiten vermittelt, um digital erfolgreich zu sein. Solltest du Interesse an einem noch umfassenderen Change Management Seminar als dem IHK-Zertifikatslehrgang „Digital Change Manager“ haben, so findest du dieses im „Digital Change Master“. Der Digital Change Master basiert im Gegensatz zum Digital Change Manager auf mehr als 300 eLearning Videos und vielen Quizzes und Fallstudien, mit denen du dein Wissen anwendest und vertiefst. Im Digital Change Manager absolvierst du alle Module live mit Marcus. Das optional zubuchbare Umsetzungs-Coaching dafür, dass du das Gelernte schon während des Seminars in die Tat umsetzt und so einen spürbaren Nutzen für dein Unternehmen schaffst. Im Digital Change Master machst du die eLearnings wann es dir zeitlich passt und stellst dann deine Fragen und wendest das Wissen in den Coachings an. Egal ob im Digital Change Manager oder im Digital Change Master – wir bringen für dich das Lernen und die Umsetzung zusammen. Hier findest du den ausführlichen Artikel dazu im Magazin der IHK Aachen – siehe Seite 60-61.

Inhalte und Ablauf der Change-Seminare

Das Seminar beginnt mit einer Sensibilisierung für das Thema, gefolgt von der Klärung des inhaltlichen Rahmens, der sich am Dreiklang „Technologie, Mensch und Organisation“ orientiert. Der Mensch steht dabei natürlich im Vordergrund – denn ohne motivierte Führungskräfte und Mitarbeiter gelingt keine Veränderung. Die technologische Komponente ist zwar wichtig, aber es sollte nicht nur dabei bleiben. Die dritte Komponente ist die Organisation, die den Mitarbeitenden die Möglichkeit bietet, ihr erworbenes Wissen und ihre Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens einzusetzen. Marcus zeigt dir im Lehrgang, dass das Digital Change-Management auch für die Bindung von Fach- und Führungskräften an dein Unternehmen ein wichtiger Bestandteil ist. Der Lehrgang zum Digital Change Manager wird deutschlandweit angeboten und ist überall anerkannt – denn schließlich erhalten Teilnehmende am Ende das begehrte IHK-Zertifikat.

Besuche hier unsere Website und erfahre mehr über Digital Change Management!

Digital werden, Mensch bleiben

Bildquelle: IHK Magazin der IHK Aachen/ 4-advice

Buchung und Start deiner Change-Weiterbildung

Der nächste Zertifikatslehrgang zum „Digital Change Manager“ startet am 1. August 2023 bei der IHK Aachen.Du kannst ihn aber auch bei mehr als 50 der insgesamt 79 Industrie- und Handelskammern bundesweit buchen, z.B. in Bonn, Düsseldorf oder eben bei deiner lokalen IHK. Die Inhalte sind jedoch immer gleich. Denn der Digital Change Manager (IHK) ist ein Online-Lehrgang. Er umfasst 72 Stunden und kostet rund 2000 Euro pro Teilnehmenden. Den Digital Change Master kannst du direkt bei uns buchen oder dir ein Beratungsgespräch dafür buchen, in dem wir deinen individuellen Bedarf mit dir klären.

Warte nicht länger und buche jetzt deinen Platz in unserem Kurs! Wir freuen uns darauf, dich auf deinem Weg zum digitalen Erfolg zu unterstützen.

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Digital werden, Mensch bleiben

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert