Wandel im Wandel - Chance der Digitalisierung

Wandel im wandel - chance der digitalisierung

Thema: Digitalisierung, Change Management, Digital Transformation Insider mit Marcus Jansen

Marcus Jansen ist  erfahrener Senior Berater und Trainer, der in den letzten zehn Jahren bei 4-advice eine zentrale Rolle bei der digitalen Transformation gespielt hat. Mit seinem tiefen Verständnis für moderne Technologien und bewährte Managementmethoden hat er zahlreiche Unternehmen dabei unterstützt, sich in einer zunehmend digitalen Welt erfolgreich zu positionieren. Als Autor der IHK-Zertifikatslehrgänge „Digitaler Produkt & Innovationsmanager (IHK“ sowie „Digital Change Manager (IHK)“ ist Marcus bundesweit für seine Expertise in den Bereichen Produktentwicklung und Change Management bekannt.

Folge 2: Marcus Jansen - Wandel im Wandel - Chance der Digitalisierung
Simon Schoop und Marcus Jansen

Die digitale Transformation ist mehr als nur ein Schlagwort – sie ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen in einer zunehmend vernetzten Welt. In dieser Episode von „Digitale Transformation Insider“ teilt Marcus Jansen wertvolle Einsichten und praktische Tipps zur erfolgreichen Umsetzung digitaler Transformationsprozesse. Er beleuchtet, wie Unternehmen durch effiziente Produktentwicklung, den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und ein starkes Change Management in einer schnelllebigen digitalen Umgebung bestehen können.

Effiziente Produktentwicklung mit Design Sprints

Marcus Jansen hat die Methodik des Design Sprints bei 4-advice eingeführt und bei unseren Kunden angewendet, um den Innovationsprozess zu beschleunigen und schneller marktreife Produkte zu entwickeln. Design Sprints, inspiriert durch das Buch von Jake Knapp, sind ein strukturierter Prozess, der es Teams ermöglicht, in nur fünf Tagen von der Idee zum Prototyp zu gelangen. Dieser Ansatz minimiert Risiken, indem er frühes Feedback von potenziellen Kunden einholt und so unnötige Entwicklungszeit spart. In einer Zeit, in der sich Marktbedingungen rasant ändern, ist es entscheidend, schnell zu handeln und fundierte Entscheidungen zu treffen. Design Sprints bieten genau diese Geschwindigkeit und Flexibilität, die Unternehmen benötigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Rolle der Künstlichen Intelligenz und Big Data

Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data sind heute unverzichtbare Bausteine der digitalen Transformation. Sie bieten dir die Möglichkeit, aus großen Datenmengen wertvolle Erkenntnisse zu ziehen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Der Erfolg dieser Technologien hängt jedoch stark davon ab, wie gut du deine Daten strukturierst und analysierst. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Daten sinnvoll zu organisieren, um das volle Potenzial von KI und Big Data auszuschöpfen. Hier setzt eine systematische Vorgehensweise an: Zunächst müssen die relevanten Datenquellen identifiziert und konsolidiert werden, bevor spezifische Algorithmen entwickelt werden, die dein Unternehmen in den Entscheidungsprozessen unterstützen. Der Einsatz von KI reicht dabei von der Optimierung interner Prozesse bis hin zur Verbesserung des Kundenerlebnisses durch personalisierte Angebote. Mit unserer Praxiserfahrung aus Kundenprojekten, u. a. bei großen deutschen Automobilherstellern, sowie durch zahlreiche Seminare können wir dir gezielt dabei helfen, diese Technologien gewinnbringend zu nutzen.

Change Management als Schlüssel zum Erfolg

Change Management ist das Rückgrat jeder erfolgreichen digitalen Transformation. Ohne die Akzeptanz und das Engagement deiner Mitarbeitenden scheitert selbst die beste Technologie bei ihrer Einführung. Veränderungen müssen auf drei Ebenen stattfinden: der individuellen Ebene, der Team-Ebene und der organisatorischen Ebene. Es reicht nicht aus, nur tolle neue Tools einzuführen – es geht darum, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle: Sie müssen den Wandel nicht nur anstoßen, sondern auch aktiv begleiten und unterstützen. Ein weiterer entscheidender Punkt ist die klare Kommunikation der Veränderungsziele und der Vorteile, die sich für deine Mitarbeitenden daraus ergeben. Schulungen und fortlaufende Unterstützung sind notwendig, damit alle Beteiligten stets auf dem neuesten Stand sind und sich sicher fühlen, die neuen Prozesse umzusetzen.

Fazit

Erfolgreiche digitale Transformation basiert auf drei Säulen:

  • einer effizienten Produktentwicklung
  • dem gezielten Einsatz moderner Technologien wie KI und Big Data
  • einem starken Change Management.

Unternehmen, die in der heutigen schnelllebigen Welt erfolgreich bleiben wollen, müssen flexibel und anpassungsfähig sein. Change Management sollte deshalb als kontinuierlicher Prozess verstanden werden, der fest in der Unternehmenskultur verankert ist. Es ist wichtig, nicht nur die internen Kompetenzen im Change Management stetig auszubauen, sondern auch den Wissenstransfer innerhalb der Organisation und mit externen Partnern aktiv zu fördern. Nur so kannst du nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend digitalen und datengetriebenen VUCA-Geschäftswelt sicherstellen.

Wenn du diese Strategien bewusst einsetzt, kannst du nicht nur deine digitale Transformation erfolgreich vorantreiben, sondern auch langfristig deine Marktposition stärken und dich optimal auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. 

Starte noch heute damit, deine Change-Management-Kompetenzen auszubauen und setze den Grundstein für deinen nachhaltigen Erfolg.

Weitere interessante Blog Beiträge

Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!

Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”

Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.

Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.

Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen

Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.

Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!

Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert

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