Eine Anstalt des öffentlichen Rechts integrierte Microsoft Copilot erfolgreich in den Arbeitsalltag – mit klarer KI-Vision, segmentierten Schulungen und praxisnaher Anwendung. 4-advice kombinierte Technologie- und Change-Beratung für messbaren Nutzen und nachhaltige Nutzung. Ein Quick Win mit echter Wirkung im öffentlichen Dienst.
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Diese Fallstudie zeigt, wie eine Anstalt des öffentlichen Rechts durch strukturierte Cloud-Migration und Informationsklassifizierung die Basis für DSGVO-konforme KI-Nutzung schuf. 4-advice kombinierte Informationssicherheit, Governance und Change Management – für mehr Effizienz, Schutzbedarfstransparenz und moderne Arbeitsstrukturen. Ein klarer Schritt Richtung skalierbare, sichere Digitalisierung.
Datenmigration für sichere und effiziente KI-Nutzung Weiterlesen »
Ein mittelständisches Unternehmen strukturierte seine wachsende Informationsflut mit einer maßgeschneiderten RAG-Anwendung. Wir kombinierten Vertex AI, Cloud-Architektur und ein intuitives Frontend zu einer skalierbaren Lösung. Ergebnis: zentrale, transparente Ablage, semantische Suche und spürbar effizientere Prozesse – modernes Wissensmanagement, das Mitarbeitende entlastet und Produktivität steigert.
KI gestützte RAG-Anwendung zur Dokumentenverwaltung Weiterlesen »
Gamification als bildgebendes Verfahren zeigt, wie spielerische Methoden Lernprozesse sichtbar, motivierend und nachhaltig gestalten. In Folge 19 des Podcasts Digital Transformation Insider spricht Simon Schoop mit Thorsten Unger über Gamification in Bildung, Training und Organisationsentwicklung – mit konkreten Praxisbeispielen und einem klaren Appell: Lernen muss wirken.
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OKRs erfolgreich einführen Best Practices für eine reibungslose Implementierung Thema: OKR, Change Management Um die OKR-Methode in deinem Unternehmen erfolgreich einzuführen, reicht theoretisches Hintergrundwissen allein nicht aus. Du musst praktisch lernen, wie du den Fokus auf die wichtigsten Unternehmensziele lenkst und ihre Erreichung in den Mittelpunkt stellst. Dabei geht es darum, Objectives zu formulieren, Key
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Einführung von OKR als unternehmensweite Zielsetzungsmethode bei einem Verlag Thema: OKR Ausgangssituation Die Verlagsbranche sieht sich durch digitale Marktveränderungen einem signifikanten Wandel gegenüber, und auch dieser Verlag stand vor mehreren Herausforderungen: Probleme im Zielsetzungsprozess: Die bisherige Zieldefinition und Strategieplanung liefen ineffizient, was auf allen Ebenen Verbesserungsbedarf schuf. Digitale Transformation: Um die digitale Wettbewerbsfähigkeit zu steigern
Ralph Kaminski im Digital Transformation Insider: Im Podcast beleuchtet er das Thema „Digitale Transformation“ und gibt spannende Einblicke, wie Unternehmen den Wandel erfolgreich meistern können.
Digitale Transformation Weiterlesen »
Mit dem Lean Change Canvas erreichst du große Ziele in kleinen, durchdachten Schritten und minimierst Risiken. Unser von Experten entwickeltes Change-Tool führt dich wie ein verlässlicher Kompass.
Lean Change Canvas – Der Turbo für deine Change-Prozesse Weiterlesen »
KI in der Praxis Die wichtigsten Insights aus unserem Livestream Thema: Künstliche Intelligenz, Live Stream mit Thomas Beimbauer Wow, wir sind überwältigt von dem zahlreichen positiven Feedback, das wir zu unserem Live-Stream erhalten haben – wenn von 223 angemeldeten Teilnehmern 194 tatsächlich teilnehmen, so ist das bei einem Online-Format wirklich großartig und unterstreicht die hohe
Live-Stream zur Künstlichen Intelligenz: Die wichtigsten Insights Weiterlesen »
8 Tipps für Zukunftsfähigkeit durch Digitalkompetenz: Die digitale Transformation betrifft uns alle. Ohne Digitalisierung bleiben Produktivitätssteigerungen oft aus. Künstliche Intelligenz (KI) ist der Schlüssel zum Erfolg!
Digitalkompetenz: 8 Tipps für 2024 Weiterlesen »
Im Design Sprint haben unsere Studenten im Master Digital Management Lösungen zur Vermarktung des digitalen Service-Tools „Meine-Wartung“ von Niemann-Laes, Großhändler für industriebedarf, entwickelt. Innerhalb von nur 4 Tagen haben sie unter der wie immer sympathischen und fachkundigen Führung unserer Dozenten der 4-advice Digital Change & Innovation einen von Experten getesteten Prototypen entwickelt. Es ist immer wieder großartig zu sehen, wieviel wir gemeinsam in kürzester Zeit erreichen können – als Win-Win-Win Situation für Hochschule, Studenten und Partner aus der Industrie. Weiter so und danke an unsere Studenten, die Industriepartner Maximilian Krause & Philipp Mitzscherlich und die Dozenten Marcus Jansen und Simon Schoop, die jedes Semester immer wieder innocative und wirksame Formate an der Hochschule Fresenius erfolgreich umsetzen!
Simon has been teaching as a lecturer with a high level of professional expertise and great personal commitment for many years in the international master´s program in Digital Management at the private Fresenius University of Applied Sciences in the Mediapark Cologne. The innovative teaching methods introduced by Simon and 4-advice, applying methodologies like the Google Design Sprint, add great practical value for our students. I have experienced 4-advice´s methodological competence within their lectures „Digital Innovation“ and „Digital Transformation“. The Design Sprint is a great tool to reduce Time-to-Market to a bare minimum. That´s why it´s a very valuable method to develop new products, processes, organization and business models. Actually it can be used to tackle most types of challenges.”
Ich habe Simon und sein Team von 4-advice als ausgewiesenen Experten für Veränderungsmanagement und Innovation kennengelernt. Dabei geht er, zum Beispiel durch seinen Ansatz des „Spielerischen Veränderns“ im Sinne eines besseren Ergebnisses, selbst immer wieder kreative und neue Wege. Ein Highlight sind hierbei sicher die „Business Escape Rooms“, die ich selbst als sehr positiv erlebt habe. Als Spezialist für Projektmanagement begleiten Simon und sein Team zudem mit langjähriger Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl Unternehmen bei Organisationsentwicklungsteams. Simon ist absolut integer, stets hochmotiviert und 100%ig zuverlässig. Er steht zu seinem Wort! Mit ein Grund, warum ich so gerne mit ihm zusammenarbeite – und ihn empfehle.
Die Kombination aus Theorie – und Praxisanteil. Man konnte das gelernte aus der Schulung direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen bzw. direkt eine Brücke in den Beruf schlagen. Inhalte sind im Arbeitsalltag anwendbar. Ich werde die Methoden aber auch die gelernten Denkweisen in meinen Arbeitsalltag integrieren und entsprechend handeln um erfolgreiche meine Changes umzusetzen. Change , Change Management wird noch mehr Beachtung in den nächsten Jahren erhalten und jetzt bereits schon die entsprechenden Methodiken zu kennengelernt zu haben wird mich persönlich dabei unterstützen meine Aufgaben/Changes bestmöglich abzuwickeln. Die Schulung passt definitiv in die Berufswelt rein und ist keine reine stumpfe Theorie.
Der strukturierte Wissenszuwachs führte zu Aha-Effekten und häufig zu Frage, warum man darauf nicht selbst gekommen ist. Auf jeden Fall bereichert der DCM-Kurs den Projektalltag und wird zu besseren Changeinitiativen führen.
Dank der offenen und sympathischen Dozenten wurden viele praktische Punkte ehrlich angesprochen und es entstand eine gute Stimmung im Kurs. Das Gelernte wird nicht erst in Zukunft umgesetzt. Es ist bereits jetzt in den Gesprächen und neuen Projekten zu spüren. Für die Zukunft werde ich einen standardisierten grundhaften „Unterbau“ ausarbeiten, der an die Projekte individuell angepasst und/oder erweitert wird.
Außerdem werden unsere grundlegendsten Probleme (Kommunikation, stabile Rollenverteilung, Belohnung) anzugehen sein.
Zu guter Letzt werde ich von agilem Arbeiten wohl noch eine Weile träumen … toller Austausch, umfassende Betrachtung des Changes, viele praktische Tipps , Blick über den Tellerrand, Neubewertung der eigenen Aktivitäten in der Vergangenheit – meist haben wir vieles schon richtig gemacht, es aber nie wahrgenommen
Die Mischung aus Change Methoden und deren praktischer Anwendung. Die Unterlagen, Skripte, Excelvorlagen und Workbooks sind absolut Praxistauglich für die eigene tägliche Arbeit bei Change Projekten. Die Modul-Aufteilung von dem allgemeinen Verständnis der Digitalisierung zum Umgang mit dem Change ist verständlich strukturiert. Das ausgeprägte Kompetenzfeld der Trainer im Change Management hinweg über verschiedene Branchen und Organisationen. Das Anwenden der Methoden für erfolgreichen Change in der Digitalisierung, die ich gelernt habe werden mir sehr weiterhelfen zur Akzeptanzerreichung bei den Stakeholdern.
Im Mix aus eLearning, Methodenvermittlung, Case Studies und Live Coachings habe ich sehr wertvolle Kenntnisse zu Digital Change Management aufgebaut, dieses Wissen werde ich auch an andere Projektverantwortliche, insbesondere auch an Jung-Ingenieure weitergeben.
Veränderung nimmt in Intensität und Geschwindigkeit weiter stark zu – da sind die von 4-advice vermittelten Digitalisierungs-Kompetenzen Gold wert. Die Digitalisierung als Rationalisierungsfaktor wird in den kommenden Jahren rasant Fahrt aufnehmen. Insbesondere im Mittelständischen Maschinenbau, meinem Kerngebiet, gibt es in der Prozessdigitalisierung in vielen Unternehmen noch erheblichen Bedarf. Eine Basis für einen erfolgreichen Change und die Sicherung des Unternehmens in der Zukunft ist die Ausbildung eigener Mitarbeiter zu Digital Change Managern.
Die Inhalte waren sehr umfassend und fundiert, die Aufbereitung der Inhalte war sehr gut strukturiert und ansprechend. Die Referenten (Markus, Simon) haben die Inhalte sehr interessant rübergebracht und durch praktische Beispiele ergänzt. Mit Fragen der TN wurde sehr gut umgegangen. Die Gruppenzusammensetzung war auf Grund der verschiedenen Backgrounds, die Gruppenarbeiten waren bereichernd. Ich bin ständig in Changeprojekte eingebunden, daher kann ich das Gelernte sehr gut anwenden, nun mit wesentlich fundierterem Background und mehr Tools. Grund für die Weiterempfehlung: Siehe oben! Allerdings muss auch der Nachteil einer Remote-WB bewusst sein – der informelle Austausch zur praktischen Erfahrung bleibt etwas auf der Strecke. Aber alles in allem, eine tolle Weiterbildung!
Der Lehrgang war mit zwei äußerst gut vorbereiteten Trainer bestückt, die die Teilnehmer nicht nur kompetent und launig durch das Training geroutet haben, sondern auch verstanden haben, trotz der virtuellen Trainingssessions eine „harmonische Lerngruppe“ zu bilden. Neben einer ungeheuer vielfältigen Wissensvermittlung kamen Erfahrungsaustausch und Spaß nie zu kurz!
Nahezu alle Lerninhalte konnte ich schon während der Trainingsphase einsetzen, sei es in Kundenprojekten, in Angeboten oder in der täglichen Arbeit mit Kolleg:innen.
Sogar im privaten Bereich waren einige der vermittelten Inhalte von großem Nutzen. Erstens, die vermittelte „Philosophie“, was hinter „Change“ alles steckt und warum es sich lohnt, sich intensiv mit direkten und indirekten Einflüssen und Folgen auseinanderzusetzen. Zweitens, weil das Training eher generalistisch angelegt ist und damit ein breites fachliches und persönliches Einsatzspektrum garantiert. Drittens, weil die Kombination aus „Erstens“ und „Zweitens“ ein Maximum an Mehrwert generiert
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